Architect & Management
دانش و علم
درباره وبلاگ


این وبلاگ سعی بر آن دارد تا نگرشی نو به معماری و مدیریت داشته باشد

مدیر وبلاگ : سید ضیاء حسینی
نظرسنجی
به نظر شما دلیل اصلی عقب افتادگی زمانی و افزایش هزینه های در پروژه چیست؟








امتیاز ارتقاء پایه نظام مهندسی با حضور در کنفرانس BIM
بدینوسیله به اطلاع علاقمندان حوزه BIM  می رساند با توجه به ضرورت آشنایی مهندسین دارای پروانه اشتغال به کار با BIM و استفاده از این فناوری در طراحی و ساخت پروژه ها، دفتر مقررات ملی و کنترل ساختمان مقرر نمود دارندگان پروانه اشتغال به کار از نظام مهندسی، در صورت حضور کامل در کنفرانس بین المللی BIM از امتیاز ارتقا پایه از پایه 3 به 2 و یا 2 به 1 بهره مند شوند.

ادامه مطلب...
 
انجمن مدیریت پروژه ایران برگزار می کند:
139611.jpg
 ظرفیت تکمیل شد

دوازدهمین همایش فصلی انجمن مدیریت پروژه ایران با عنوان "مدیریت ادعا" 
بدینوسیله به اطلاع کلیه اعضای انجمن مدیریت پروژه ایران و علاقمندان می رساند دوازدهمین همایش فصلی انجمن مدیریت پروژه ایران با عنوان " مدیریت ادعا" در روز چهارشنبه 25 بهمن ماه از ساعت 13 الی 17 در ساختمان انستیتو مهندس نفت برگزار می شود.
در این همایش با هدف ارائه نمونه های واقعی طرح ادعا و پاسخ به آن در چارچوب قانون، قرارداد و عرف پرداخته می شود.
جهت دریافت پوستر همایش می توانید  اینجا  کلیک کنید.

 




نوع مطلب : مدیریت اجرایی، مدیریت پروژه وساخت، آینده پژوهش، استاندارد PMBOK، مدیریت استراتژیك، مهندسی صنایع، کنکورکارشناسی ارشد، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
کارنامه اولیه آزمون کارشناسی ارشد ( تحصیلات تکمیلی) سال 93


لطفا جهت مشاهده کارنامه و نتایج آزمون ارشد 93 کلیک کنید


دانلود کلید اولیه سوالات کنکور کارشناسی ارشد(تحصیلات تکمیلی)رشته مدیریت پروژه 93


لطفا جهت مشاهده کلید(پاسخ)سوالات ارشد مدیریت پروژه 93 کلیک کنید



دانلود رایگان سوالات آزمون تحصیلات تکمیلی(کارشناسی ارشد) مدیریت پروژه سال 93


لطفا جهت دانلود سوالات ارشد مدیریت پروژه 93 کلیک کنید


معرفی منابع کنکور کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت 93


   منابع جهت آمادگی و پاسخگویی به سوالات مواد و مصالح کارشناسی ارشد  مدیریت پروژه و ساخت

۱- نشریه ۵۵ ( مشخصات فنی و عمومی کارهای ساختمانی )   تالیف :  انتشارات سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور

۲- مبحث پنجم مقررات ملی ساختمان ( سازمان نظام مهندسی ساختمان )

۳- مبحث نهم مقررات ملی ساختمان ( سازمان نظام مهندسی ساختمان )

۴- مصالح ساختمانی         تالیف : مهندس احمد حامی

منابع جهت پاسخگویی به سوالات ایستائی و فن ساختمان کارشناسی ارشد  مدیریت پروژه و ساخت: 

۱- درک رفتار سازه ها                              ترجمه : دکتر محمود گلابچی

۲- سازه در معماری                               ترجمه : دکتر محمود گلابچی

۳- مهندس + معمار = ساختار                 ترجمه : دکتر محمود گلابچی

۴- سیستمهای ساختمانی آینده              ترجمه : دکتر محمود گلابچی

۵- سازه های مشبک فضایی                              دکتر محمود گلابچی    

۶- مقاومت مصالح کاربردی                      تالیف دکتر محمود گلابچی

۷- ایستاتیک کاربردی                             تالیف دکتر محمود گلابچی
 منابع جهت پا سخگویی به سوالات زبان عمومی و تخصصی کارشناسی ارشد  مدیریت پروژه و ساخت: 

۱- کتاب ۵۰۴ لغت

۲- تستهای زبان عمومی کنکور سایر رشته ها

۳- کتاب زبان تخصصی ( ویژه دانشجویان معماری )        تالیف : دکتر حسن رستگارپور

۴- فرهنگ تصویری معماری


      منابع جهت آمادگی و پاسخگویی به سوالات مدیریت کارگاهی کارشناسی ارشد  مدیریت پروژه و ساخت:

    ۱-آشنایی با اصول مدیریت ساختمان و کارگاه      تالیف : محمد رضا موسویان

    ۲- برنامه ریزی و کنترل پروژه                             تالیف : محمود نادری پور

    ۳- فهرست بهای رشته راه و باند وفرودگاه          تالیف  : انتشارات سازمان مدیریت و برنامه ریزی

    ۴- جزوه درسی مدیریت وتشکیلات کارگاهی      گرد آورنده : مهندس سعید برک پو

      5- مبانی مدیریت پروژه                              تالیف : دکتر محمود گلابچی - مهندس سید ضیاء حسینی

    6- مدیریت کارگاهی                                      تالیف : سام فروتنی

    7- اصول مدیریت پروژه های عمرانی                 تالیف : امیر لطفی

   8- برنامه ریزی و کنترل پروژه                            تالیف : مجتبی گلشنی

            قسمت دوم : (منابع مطالعه شده توسط اینجانب علاوه بر منابع اصلی )

    ( برای آوردن رتبه های تک رقمی منابع بیشتری را باید مطالعه کنید )
مواد و مصالح:

    ۱- مصالح ساختمانی                               تالیف : سام فروتنی 

    ۲- مبحث پنجم چاپ سال ۱۳۷۹مقررات ملی ساختمان ( سازمان نظام مهندسی ساختمان )

    ۳- مصالح ساختمانی                               تالیف : سیاوش کباری

    ۴- آئین نامه بتن ایران                              سازمان مدیریت و برنامه ریزی

    ۵- آئین نامه ۲۸۰۰

    ۶- تکنولوژی بتن                                    تالیف :دکتر صمد دیلمقانی

     

        ایستائی و فن ساختمان :

    ۱- سیستمهای ساختمانی                        تالیف : هنریش انگل

    ۲- رفتار و طراحی سازه ساختمانهای بلند     تالیف :دکتر فریبرز ناطق نوری

        زبان عمومی و تخصصی : 

    ۱- مطالعه تستهای زبان عمومی کنکور سایر رشته ها

    ۲- مطالعه تستهای زبان کنکور رشته معماری و مرمت و عمران

    قسمت سوم ( منابع توصیه شده )

        مدیریت کارگاهی

    ۱- برخی از بخشنامه های سازمان مدیریت و برنامه ریزی ( مانند تضمین پیش پرداخت، ماده ۴۴ منع مداخله کارمندان دولتی، تضمین شرکت در مناقصه، شرایط عمومی پیمانهای مشاوران )

    ۲- بعضی از مقالات کنفرانس  بین المللی مدیریت پروژه  سالهای ۸۳ و ۸۴ و ۸۵

    ۳- مدیریت مالی ( دو جلد )                                 تالیف : دکتر احمد مدرس

        مواد و مصالح

    راهنمای بتن ساز                                  تالیف : احمد حامی

    مصالح ساختمان                                   تالیف : دکتر حسن رحیمی
    ایستایی و فن ساختمان

        جزوه سیستم های ساختمانی ۱و۲                                  تالیف : دکتر گلابچی 





نوع مطلب : ساختمان، مدیریت اجرایی، کنکورکارشناسی ارشد، مدیریت پروژه وساخت، استاندارد PMBOK، مدیریت استراتژیك، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
سه شنبه 8 اسفند 1391 :: نویسنده : سید ضیاء حسینی
اخبار بورسیه های بین المللی

دراین بخش به تازه ترین اخبار بورسیه های بین المللی،‌گرانتها،‌ حق پژوهش ها، فلوشیپ های مسافرتهای پژوهشی بین المللی و موارد مشابه که مورد علاقه دانشجویان کارشناسی ارشد،‌ پی اچ دی،‌ پست دکترال و اعضای هیئت علمی دانشگاه ها است خواهم پرداخت.

گزینش     چینش     نمایش #  
 تاریخعنواننویسندهبازدید
1391/11/01 ساعت 00:00:00بورسیه اروپابرای ایرانیان(مقطع لیسانس تا Post Doc)مهرداد جلالیان1335
1391/11/01 ساعت 00:00:00بورسیه Postgraduate و Post Doc دانشجویان خارجی درمالزیمهرداد جلالیان850
1391/09/30 ساعت 00:00:00ادامه تحصیل پزشکان و کارشناسان ارشد در وین اتریشمهرداد جلالیان860
1391/09/16 ساعت 00:00:00جایزه Emerald به پژوهشهای مرتبط با مدیریتمهرداد جلالیان511
1391/09/10 ساعت 00:00:00نگارش Research Statement برای پذیرش PhD و پسادکترامهرداد جلالیان734
1391/09/05 ساعت 00:00:00جوایزپژوهشی سالانه کالج سلطنتی زنان و مامایی انگلستانمهرداد جلالیان368
1391/09/05 ساعت 00:00:00بورسیه دانشگاههای اوتاگو و اوکلند در نیوزلندمهرداد جلالیان846
1391/09/04 ساعت 00:00:00بورسیه دکترای دانشگاه کپنهاگ(پزشکی،فارماکو،دامپزشکی)مهرداد جلالیان674
1391/09/04 ساعت 00:00:00روش نگارش و تمپلت Cover Letter درخواست شغل آکادمیکمهرداد جلالیان1413
1391/09/03 ساعت 00:00:00پرداخت 4000 دلار هزینه سفر به پژوهشهای مرتبط با اعتیادمهرداد جلالیان358
1391/09/03 ساعت 00:00:00دریافت گرانت پژوهشی 15 تا 40 هزاردلاردرسالمهرداد جلالیان1028
1391/09/03 ساعت 00:00:00جایزه 20 هزاردلاری برای دانشجویان PhDمهرداد جلالیان1374
 
<< شروع < قبل 1 بعد > آخر >>
نتایج 1 - 12 از 12




نوع مطلب : ساختمان، مهندسی عمران، سیستم های اجرایی پروژه، آینده پژوهش، استاندارد PMBOK، مدیریت استراتژیك، معماری، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
چهارشنبه 25 بهمن 1391 :: نویسنده : سید ضیاء حسینی

دفترچه آزمون کارشناسی ارشد گرایش مدیریت پروژه و ساخت 1392

دوستان لینک دفترچه آپدیت شده و شامل دفترچه کامل آزمون کارشناسی ارشد مجموعه مدیریت پروژه و ساخت (کد 1361) با بالاترین کیفیت ممکن فعلی است.
(آخرین آپدیت ساعت 20:00 جمعه 20 بهمن ماه)
حجم فایل هم تنها 1.3 مگابایت است.







نوع مطلب : مدیریت استراتژیك، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
دوشنبه 18 اردیبهشت 1391 :: نویسنده : سید ضیاء حسینی

خلاصه کتاب: نگرشی جامع بر مدیریت استراتژیک


خلاصه کتاب
نگرشی جامع بر مدیریت استراتژیک
دکتر علیرضا علی احمدی

تهیه کننده: جواد یحیی پور
 
فصل اول 
 تاریخچه و سیر تحول برنامه ریزی
در فصل اول سه بحت سیر تکاملی برنامه‌ریزی، انواع گرایش‌های برنامه‌ریزی و انواع روش‌های برنامه‌ریزی معرفی شده است. نکات مهم هریک از این سه موضوع در ادامه ارائه شده است.

 سیر تكاملی برنامه‌ریزی
با نگرشی تاریخی دوران تکاملی برنامه‌ریزی به سه دوره زیر تقسیم می‌شود: 
1)   محصول گرایی
2)   بازارگرایی
3)   فراصنعتی
براساس نظر آنسوف ظهور بازارگرایی پس از جنگ جهانی دوم با اشباع بازارهای مصرف به اوج خود رسید و مقدمه‌ای برای ظهور و رواج ادبیات برنامه‌ریزی استراتژیک بود. 
ویژگی‌های زمانی هریک از دوره‌های مختلف منجر به شکل‌گیری گرایش‌های مختلف برنامه‌ریزی شد.
 

انواع گرایش‌های برنامه‌ریزی
ارتجاعی (Reactive ) : گذشته نگر 
غیرفعال (Inactive): حال‌ 
فعال (Proactive): آینده 
تعاملی (Interactive): در نظر گرفتن گذشته / حال و آینده
 
 گرایش ارتجاعی یا گرایش به گذشته
ویژگی‌ کلیدی این گرایش تمایل به گذشته است. گذشته‌گرایان وضعیت گذشته را بر حال و آینده ترجیح می‌دهند و اعتقاد دارند با گذشت زمان جریان امور بدتر می‌شود. ویژگی‌ این گونه افراد عبارتند از: 

مقاومت در برابر تغییر
•          بازگشت به زمان گذشته
•          اقدام برای خنثی‌کردن تغییر
•          اعتقاد راسخ به تجربه و جریانات تاریخی و اتکا بر شکل سازمانی قدیمی و سلسله مراتب استبدای پدرمابانه
•          در نظر گرفتن سازمان بعنوان ماشینی که باید روغن‌کاری شود
•          روش مدیریت از بالا به پایین و مکانیزم برنامه‌ریزی پایین به بالا
•          برخورد با مساله‌ها بصورت جداگانه نه سیستمی
 
این گرایش سه جاذبه‌ پر اهمیت دارد 
•          احترام به تاریخ : آموختن از تاریخ 
•          گرایش به مداومت و دوری از تغییر ناگهانی
•          ایجاد احساس امنیت در افراد تحت تاثیر

گرایش غیرفعال (گرایش به حال)
ویژگی‌ اصلی این گرایش تمرکز بر زمان حال است . هدف اصلی این گرایش بقا و ثبات است. سایر ویژگی‌های این گرایش عبارتند از:
•          رضایت به حال 
•          بدون علاقه به بازگشت
•          بدون علاقه به بازگشت تغییر
•          دخالت در جریان امور به ندرت نتایج را بهبود می دهد.
 
گرایش فعال یا آینده‌گرایی : سبك فراگیر مدیریتی
گرایش غالب و فراگیر فعلی محسوب می‌شود. طرفداران این مکتب متعتقدند که آینده بهتر از حال و گذشته است و تلاش برای شتاب به تغییر و استفاده از فرصت‌ها دارند. این افراد سوار بر موج به دنبال موج پیش آهنگ جستجو می‌کنند. فعالان مانند ارتجاعیون معتقدند که تكنولوژی عامل تغییر (اصلی) تغییر است. هدف اصلی این افراد رشد یعنی بزرگ‌ و بزرگ‌تر شدن است. سایر ویژگی‌های این گرایش عبارتند از:
•          استفاده از روش های علمی كمی و مقداری 
•          تأكید بر آزمایش به جای تجربه
•          تأكید بر خلاقیت 
•          كاهش یا اجتناب از تهدیدات / استفاده از فرصت ها (از دست دادن فرصت ها)
•          سبك برنامه ریزی از بالا به پائین
•          آرمانگرایانه (شکار فرصت‌ها) : برنامه‌ریزی برای آینده نه برنامه‌ریزی آینده
•          تلاش برای تغییر در درون سیستم نه تغییر خود سیستم یا محیط آن

 گرایش تعاملی
سرچشمه این گرایش كوشش آگاهانه برای شناخت مدیریت و برنامه‌ریزی است که ریشه در عصر سیستم‌ها دارد. طرافداران این گرایش معتقد به ساخت آینده هستند. در این گرایش برنامه‌ریزی یعنی طراحی آینده دلخواه و ابداع راه‌های پدیدآوردن آن است. ویژگی‌های مهم این گرایش عبارتند از:
•          آینده تحت تأثیر آفرینندگی است ( طراحی آینده دلخواه و ابداع راه‏های پدید آوردن)
•          نقش غالب خلاقیت و كارآفرینی
•          ایجاد فرصت‌ها نه فقط استفاده از آنها
•          جلوگیری از تهدیدات نه فقط مقابله با آنها
•          طراحی سیستم برای افزایش توانمندی یادگیری، انعطاف‌پذیری و پویایی
•          تعامل‌گرایان بنیادگرا هستند یعنی نه فقط به دنبال تغییر روبناها بلکه دنبال تغییر زیربناها هستند. یعنی تلاش می‌کنند تا جهت موج را تغییر دهند.
 
برنامه‌ریزان با گرایش تعاملی اهداف زیر را دنبال می‌کنند:
1)   كوتاه مدت
2)   میان مدت
3)   بلند مدت
4)   آرمان ها (ایده‏ال‏ها)

 انواع روش‏های برنامه‌ریزی
 
1) بودجه بندی            Budgeting 
روش‌های بودجه‌بندی به دلیل ضرورت ایجاد سیستم‌های كنترلی و برنامه‌ریزی در نظام‌های مدیریت علمی توسعه پیدا کرد. 
 
2) برنامه‏ریزی عملیاتی      Operational Planning 
هدف از برنامه‌ریزی عملیاتی دستیابی به هماهنگی و كنترل بهتر فعالیت‌های شركت است. در برنامه‌ریزی عملیاتی با تاکید بر ارزش پول، اقدامات مالی سازمان بطور دقیق و سالیانه طرح‌ریزی می‌شود. مشکلات این روش عبارتند از:
•          عدم امكان برنامه‏ریزی در بلندمدت
•          خطر خردنگری و 
•          نزدیك بینی بیش از حد 
 
3) برنامه ریزی (كوتاه مدت/میان مدت/بلند مدت)
برای رفع مشکلات برنامه‌ریزی بودجه و عملیات در ارائه افق بلندمدت توسعه یافت. تاکید این روش "برنامه‌ریزی مبتنی بر طول زمان" است. در این روش آینده در دوره‌های کوتاه، میان و بلندمدت براساس روند گذشته پیش‌بینی می‌شود. فرض اصلی این روش ثبات محیط در طول دوره برنامه‌ریزی است. 
•          مفروضات این روش
•          پیش بینی آینده براساس روند گذشته
•          ثبات و اعتبار روش و تابع پیش‌بینی محیط 
 
4) برنامه‏ریزی غلتان       Rolling Planning 
با حرکت از محیط ایستا به محیط پویا و پیچیده اعتبار برنامه‌ریزی ایستا از دست می‌رود. بر این اساس ضرورت توجه به تغییرات محیطی و تحولات عوامل تأثیرگذار (داخلی و خارجی) باعث ایجاد ضرورت بازنگری، چرخش و غلتش در برنامه را ایجاد می‌کند. برنامه‌های غلتان (برنامه‌هایی که بطور دوره‌ای مورد بازنگری قرار می‌گیرند) باعث می‌شوند تا همواره بطور متناسب با شرایط روز و با آگاهی از تغییرات پیرامونی به تصمیم‌سازی، شکار فرصت‌ها و اتخاذ استراتژی پرداخت.
 
5) برنامه ریزی برای SBU 
پس از جنگ جهانی دوم و با شکل‌گیری سازمان‌های بزرگ، شیوه‌های مدیریتی متمرکز بحران‌های جدی كنترل و هماهنگی در این سازمان‌ها را ایجاد کرد. برای مثال كندی عملیات تصمیم‌گیری، پیچیدگی عملیات هماهنگی، کاهش، كاهش توان تحرك و عدم كارایی در پاسخ به تغییرات محیطی از این مشکلات بودند. برای رفع مشکل به سازمان‌های کوچکتر شکسته می‌شوند. هریک از این سازمان‌های کوچک یک واحد کسب و کاری استراتژیک یا SBU نامیده می‌شود. اینها مجموعه‌های کوچک‌تر، خودمختار و مستقل و بعنوان مراکز سودآور تعریف می‌شوند که به دلایل پیچیدگی کمتر سازمانی و مدیریتی امکان برنامه‌ریزی کاراتر برای آنها فراهم می‌شود.

 6) برنامه‌ریزی در سطح کسب و کار 
این سطح از برنامه‌ریزی در سطح یك بنگاه (مجموعه ای از SBU ها) و با هدف ایجاد همگرایی بین اهداف و عملكردها و دستیابی به هم‌افزایی (سینرژی) در سطح کل بنگاه مورد استفاده قرار می‌گیرد. 

7) برنامه‌ریزی مشارکتی و تعاملی
این روش وابسته به اصول زیر است            
• مشاركت که اشاره دارد به : آرمان و هدف مشترك بین اعضای سازمان و مشاركت مدیر و كاركنان در سازمان 
• مداومت که اشاره دارد به : بررسی مداوم آمار برنامه‌ای (مورد انتظار) و مفروضات بنیادی برنامه و اصلاح در صورت نیاز
• هماهنگی که اشاره دارد به : برنامه‌ریزی برای واحدها بصورت هماهنگ و وجود ارتباط اطلاعاتی بین واحدها
• كل نگری که اشاره دارد به : تركیب اصل هماهنگی و ادغام (برنامه‏ریزی وابسته به هم) برای تمامی سطوح و  رده‌های سیستم (سازمان)

 مراحل برنامه ریزی تعاملی
1)   نظم بخشیدن به آشفتگی : (فرصت ها و تهدیدات)
2)   برنامه ریزی : هدف ها (طراحی آینده دلخواه)
3)   برنامه‌ریزی وسیله‌ها  : راه رسیدن به هدف
4)   برنامه‌ریزی منابع
5)   طرح، اجرا و كنترل
 
8) مدیریت استراتژیك  (دهه 1970)
با هدف ایجاد هماهنگی و انسجام بیشتر در اهداف و برنامه‌های سازمان و اطمینان از اجرا و پیاده‌سازی طرح‌ها ظهور کرده است. مدیریت استراتژیك برای تشریح فرایند تصمیم‏گیری و اجرا مورد استفاده قرار می‌گیرد. مدیریت استراتژیک عبارت است از جریان تصمیم‌ها و فعالیت‌هایی كه منجر به ایجاد یك یا چند استراتژی مؤثر برای نیل به اهداف شود. فراگرد مدیریت استراتژیک در شکل زیر نشان داده شده است.
 
در فراگرد مدیریت استراتژیک باید به چهار عامل زیر توجه داشت:
• محیط اجرای برنامه (ارتباطات و سازگاری)
• استراتژی و برنامه ها (اهداف، راهبردها، سیاست ها و طرح های عملی) 
• ساختار سازمانی (وظایف، حدود مسئولیت ها و اختیارات، سیستم كنترل)
• فرایند ارتباطات درون سازمانی
 
9) بصیرت و تفكر استراتژیك (بینش)    (Strategic Thought  &  Vision)
بینش یا چشم‌‌انداز عبارت است از آینده‌ای واقع‏گرایانه، محقق‏الوقوع و جذاب برای سازمان یا بیان صریح  سرنوشتی كه سازمان باید به سمت آن حركت كند. آینده‌ای كه موفقیت آمیز‌تر و مطلوب‌تر از وضعیت فعلی باشد. خروجی فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک بدون چشم‌انداز و بینش فقط یک برنامه است اما در صورت وجود تفکر و بینش استراتژیک خروجی ان یک استراتژی خلاق خواهد بود. 
 
10) مدیریت تغییر
پیچیدگی ارتباطات بین اجزاء نرم نظام‌های مدیریتی
عدم كارایی ابزارهای سنتی در پاسخ به الزامات چنین محیط‏هایی
 ذینفعان + كاركنان : مساله مقاومت در برابر تغییر
 
11) مدیریت دانش
موج بعدی تحولات در عرصه‌های مختلف از دانش و آگاهی نشات می‌گیرد. لذا مدیریت ارزشمندترین دارایی سازمان یعنی دانش مستلزم اتخاذ استراتژی و مدیریت اصولی است. 
 
12) سازمان استراتژیست / سازمان یادگیرنده
یادگیری زودتر و سریع‌تر از رقبا تنها راه شركت‌ها برای دستیابی به مزیت رقابتی و حفظ و توسعه آن است. سرعت تحولات بالا موجب پایین آمدن كارایی برنامه‌ شده و نیاز به بلوغ کل سازمان و سیستم‌های سازمانی برای پاسخگویی بلادرنگ را روشن ساخته است. یادگیری فرایندی جمعی است كه تأثیری عمیق و بلندمدت بر عملكرد سازمان دارد.
 
قواعد سازمان های یادگیرنده
1)   مهارت‌ها / توانایی‌های شخصی
2)   الگوها / مدل‌های ذهنی
3)   دیدگاه / چشم انداز مشترک
4)   آموزش تیمی (گروهی)
5)   تفكر سیستمی : شیوه تفکر در باره پدیده‌ها و روابط علت معلولی بین آنها

13) برنامه ریزی مبتنی بر ارزش
نگرش برنامه‌ریزی و مدیریت برمبنای ارزش‌ها  در برنامه‌ریزی به تعاملات محیطی و ساختن محیط به‌گونه‌ای كه مطلوب نظام ارزشی حاكم باشد توجه دارد. ارزش‌ از دیدگاه ذینفعان و متاثر از باورها، جهان‌بینی و ایدئولوژی مورد پذیرش آنان شکل می‌گیرد. 

14) شكل گیری استراتژی مبتنی بر استفاده از منابع دیگران (سازمان‌های مجازی)

با گسترش فناوری اطلاعات و امكان بهره برداری از منابع دیگران ایجاد سازمان‌های مجازی را فراهم کرده است.

15)بومی سازی دستاوردهای مدیریت استراتژیک
 
فصل دوم
 استراتژی و انواع آن
در این فصل سعی شده است تا استراتژی از دیدگاه‌های مختلف تعریف شده و انواع آن معرفی شود. بخش اول فصل به تعاریف استراتژی و بخش دوم فصل به انواع استراتژی می‌پردازد.
 
تعاریف استراتژی
مینتز برگ برای تعریف استراتژی پنج دیدگاه را مطرح می كند که عبارتند از:
1.         استراتژی بعنوان طرح
2.         استراتژی بعنوان نیرنگ
3.         استراتژی بعنوان الگو
4.         استراتژی بعنوان موقعیت
5.         استراتژی بعنوان نگرش

جزییات هریک از تعاریف در ادامه ارائه شده است:

 1. استراتژی بعنوان طرح       (Plan) 
در این تعریف استراتژی یعنی نوعی كار آگاهانه و یا مجموعه‌ای از رهنمودها كه برای مقابله با وضعیت و یا رخدادی خاص در آینده پیش بینی می‌شود. براساس این تعریف استراتژی‌ها دارای دو ویژگی اساسی‌اند:
•          استراتژی ها پیشاپیش نسبت به اتفاقات ساخته می شوند.
•          توسعه آنها آگاهانه و هدفمند است.
(در ارتش،در تئوری باز،در مدیریت استراتژی)

2. استراتژی بعنوان نیرنگ   (Ploy)
استراتژی ضمن اینكه مفاهیم مطرح در تعریف قبل را دارا است، دارای ویژگی خاصی است كه منجر به نیرنگ و مانوری زیركانه در مقابل رقبا می‌شود.

 3. استراتژی بعنوان الگو  (Pattern)
براساس این تعریف، بدنبال توسعه استراتژی – كه می‌تواند بصورت طرح یا نیرنگ باشد- مهمترین كار، محقق‌سازی استراتژی‌ها است. لذا در این تعریف استراتژی الگویی در جریان تصمیمات است. این تعریف برای عملیاتی نمودن استراتژی‌ها ابداع شده است. براساس استراتژی باید دربرگیرنده كلیه حركت ها و عملكردهای سازمان برای دستیابی و محقق سازی طرح‌ها و نیرنگ‌ها نیز باشد.

 4. استراتژی بعنوان موقعیت    (Position) 
استراتژی یك موقعیت است؛ خصوصا" وسیله‌ای برای قرار دادن سازمان در جایی كه نظریه پردازان سازمان مایلند آن را «محیط» بنامند. در این دیدگاه استراتژی یك نیروی میانجی و یا هماهنگ كننده بین سازمان و محیط‌اش – یا به عبارتی بین موقعیت درونی و بیرونی – محسوب می‌شود.
 
5. استراتژی بعنوان نگرش (دیدگاه)  (Perspective) 
این تعریف به درون سازمان توجه دارد. در استراتژی بعنوان نگرش نه تنها محتوی استراتژی یك موقعیت منتخب در محیط (تعریف استراتژی بعنوان یك موقعیت) را دربر می‌گیرند بلكه از روشی عمیق و ریشه‌دار برای درك جهان اطراف تشكیل شده است. 

انواع استراتژی بر مبنای میزان آزادی عمل رهبران سازمانی در شكل‏گیری استراتژی
استراتژی معمولاً بصورت طرحی كه رهبری هر سازمانی برای آینده دارد تعریف می‌شود. شكل گیری استراتژی نیز یك روند تحلیلی شامل تعیین اهداف درازمدت و طرح‌های عملی در هر سازمان تلقی می‌شود. 
استراتژی یعنی "الگویی در جریانی از اقدامات و فعالیت‌ها" یا A pattern in a stream of Actions
برای تحلیل انواع استراتژی می‌توان از الگوی نظری مینتزبرگ استفاده نمود. این الگو در شکل زیر نشان داده شده است. در این الگو ممکن است بین استراتژی که قصد انجام آن وجود دارد و استراتژی‌ که واقعا محقق شده (انجام شده) تفاوت وجود داشته باشد. براین اساس چند نوع استراتژی قابل تشخیص است که عبارتند از:

 • استراتژی مدبرانه : استراتژی‏هایی كه قصد اجرا / انجامشان را داریم. برای اینكه استراتژی محقق شده (توجه كنید استراتژی یعنی الگوی اقدامات) دقیقا" براساس آنچه قصد شده است، شكل گرفته باشد؛ حداقل سه شرط لازم است:
• اول- اهداف كاملا" روشن، مشخص و انتشار یافته باشد (عدم وجود شك نسبت به آنچه قصد شده است)
• دوم- پذیرش و قبول اهداف بین همه افراد سازمان (اهداف مشترك)
• سوم- اهداف جمعی دقیقا" همانطور كه مدنظر بوده و قصد شده پیاده شوند. (عدم دخالت هیچ  نیروی خارجی یعنی بتوان تأثیرات محیطی را دقیقا" پیش بینی و كاملا" بی اثر نمود یا آنها را تحت كنترل كامل سازمان درآورد.) 
• استرتژی (اضطراری) پدیدار شده  : برای اینكه یك استراتژی صددرصد اضطراری باشد باید ترتیب و نظمی عاری از نیات و اراده رهبران سازمان در آن وجود داشته باشد. در این حالت محیط الگوهای عملی خود را به سازمان ها تحمیل می‌كند.
دو حالت فوق دو سر یك طیف قرار می‌گیرند كه استراتژی‌های دنیای واقعی بین این دو قرار می‌گیرند. براساس این مفهوم استراتژی‌ را می‌توان به صورت زیر دسته‌بندی کرد. 

1. استراتژی‌های از قبل برنامه ریزی شده (Pre Planed Strategies )
در این نوع استراتژی طراحی اهداف روشن و شفاف همراه با کنترل رسمی به منظور اطمینان از تحقق آنها در یک محیط با ثبات و قابل پیش‌بینی مطرح است. در این نوع استراتژی‏ها رهبران در مركز قدرت و تصمیم گیری، اهداف خود را تا حد امكان دقیقا" فرموله كرده و پس از آن در پی اجرا و پیاده شده آنها – ترجمه آنها به زبان عمل جمعی با حداقل انحراف- برمی‌آیند. این استراتژی‏ها در سازمان‌هایی كه نیرو و منابع خود را مصروف مأموریت‌های مهم و خاص نمایند و نمی‌توانند محیط ناپایدار را تحمل نمایند بیشتر یافت می‌شوند.
 
2. استراتژی كارآفرین Entrepreneurial strategy 
فردی كه كنترل و اختیار سازمان را در دست دارد (معمولا" مالك یا مؤسس شركت) دیدگاه‌ها و عقاید خود را در مدیریت آن اعمال می‏كند. این دسته از استراتژی‌ها در سازمان‏های تازه تأسیس و یا كوچك كه قادرند براحتی جایگاه خود را در محیط بیابند، مشاهده می‌شود. درواقع پیدا كردن جایگاه حقیقی هر سازمان در محیط، خود بخش مهمی از اهداف این نوع سازمان‌ها را تشكیل می‌دهد.
این نوع استراتژی‌ها در سازمان‏های بزرگتر – مخصوصا" در شرایط بحران- كه كلیه كاركنان مایلند دستورات یك نفر را بعنوان رهبری كه دارای افكار و اهداف مشخصی است اجرا نمایند، نیز مشاهده می‌شود.
با وجود اینكه در این نوع استراتژی‌ها اهداف و مقاصدی وجود دارد، اما آنها بیشتر اهداف شخصی فرد كارآفرین یا رهبر است كه نیازی به تشریح دقیق آنها نمی‏بیند.
این نوع از استراتژی ها از دو جنبه می‌توانند خصیصه اضطراری بخود بگیرند:
1. هر دیدگاه فقط حس كلی و جهت حركت را نشان می‌دهد و فضا برای انجام تغییرات و تعدیلات وجود دارد.
2. از آنجا كه دیدگاه رئیس سازمان، یك امر شخصی است، امكان تغییر كامل آن وجود دارد.
در واقع این خاصیت تعدیل پذیر است كه استراتژی كارآفرین را از استراتژی از پیش طراحی شده متمایز می‌كند.
 
3. استراتژی ایدئولوژیكی  Ideological :
وقتی كه اعضای یك سازمان دارای یك دیدگاه مشتركند و بطور جدی از آن پشتیبانی می‌كنند، بطوریكه آن را شبیه به یك ایدئولوژی مورد تعقیب قرار می‌دهند، احتمال اینكه آن را در الگوهای رفتاری خود بروز دهند نیز بسیار زیاد است. در این صورت می‏توان از آن الگوهای رفتاری یك استراتژی روشن و مشخص استنباط نمود كه به این نوع استراتژی، استراتژی ایدئولوژیكی می‌گویند.
استراتژی های كارآفرین و از پیش طراحی شده از یك مركز صادر می‌شوند و پس از آن با دلسردی توسط تك تك افراد پذیرفته می‌شوند، در حالی‌ كه استراتژی ایدئولوژیكی از طرف اعضا به راحتی پذیرفته می‌شود. از طرف دیگر تعدیل و تغییر اهداف در این استراتژی سخت‌تر از استراتژی كارآفرین و از پیش طراحی شده است.

 4. استراتژی چتری یا پوششی
رهبرانی که فقط کنترل جزیی روی کارکنان دارند ممکن است از استراتژی چتری یا پوششی استفاده کنند. به نکات زیر در این مورد توجه نمایید:
• محیط بسیار پیچیده و متغیر همراه با كنترل جزئی رهبر بر سازمان و كاركنان در این چهارچوب منجر به ترسیم خطوط كلی و تعیین حدود و ثغورها و اجازه به افراد برای مانور در این محدوده می‌شود.
• محیط پیچیده و غیرقابل پیش‌بینی مستلزم عکس‌العمل کارکنان در برابر تغییرات است. این امکان نیازمند عدم‏ تمرکز (تعیین چهارچوب‌ها از سوی رهبر) و حرکت در درون این چهارچوب‌ها است. در واقع استراتژی‌ها آزاداند در درون این چهارچوب‌ها رخ دهند.
البته لازم است توجه داشت که کلیه رفتارها و عوامل استراتژیک در این حالت نیز به نوعی تحت کنترل رهبری قرار دارند. زمانی که رهبری قدرت هدایت و کنترل داشته باشد استراتژی به سمت استراتژی از پیش طراحی شده یا کارآفرین حرکت می‌کند و زمانی که این توانایی را نداشته باشد به سمت استراتژی اضطراری می‌رود.
زمان مشاهده انحراف، رهبر (مدیریت متمرکز) می‌تواند واکنش‌های زیر را  بروز دهد: 
• جلوی آنرا بگیرد
• آن را نادیده بگیرد
• دیدگاه‌‌های خود را با آن تعدیل یا تنظیم نماید. در این حالت بیشترین و موثرترین یادگیری استراتژیک رخ می‌دهد. 

5.  استراتژی فرایندی      Process 
همانند استراتژی چتری است اما با این تفاوت که در اینجا صحبت از رهبری در سازمانی است که دیگر اعضا نیز دارای بصیرت و اندیشه ژرفی در مورد چگونگی و حاصل کار هستند. شرایط شکل‌گیری استراتژی فرایندی در شکل زیر خلاصه شده است:
 سازمان‌های تفکیک شده بطور معمول از استراتژی‌های فرایندی استفاده می‌کنند.
 
6. استراتژی‌های منفصل  (Unconnected  strategy) 
در این نوع استراتژی یك قسمت از سازمان یا یك واحد فرعی و حتی بعضی اوقات یك فرد مستقل و واحد فقط بخاطر اینكه ارتباط ضعیفی با بقیه دارد، می‌تواند با تعمیق و بصیرت كافی الگوی مورد نیاز خود در جریان عمل را تحقق بخشد. 
در استراتژی منفصل بیشتر انتظار می‌رود گروه‌ها و سازمان‌ها خبره و کارشناس رشد و نمو یابند که حاکی از پیچیدگی محیط و نیاز به کنترل پذیرش آزادی عمل بعضی افراد یا بخش‌ها در سازمان است. 

 7. استراتژی اجماعی  (Consensus strategy) یك استراتژی اضطراری
در این نوع استراتژی اعضاء سازمان بطور طبیعی درمورد یك الگو و موضوع به توافق می‌رسند، بطوری كه آن مطلب در سازمان بدون نیاز به كنترل یا هدایت مركزی، تبدیل به یك اصل می‌شود. 
• این استراتژی برخلاف استراتژی ایدئولوژیکی که در آن توافق حول یک سیستم عقیدتی صورت می‌گیرد، یک دیدگاه کلی و غیرمنتظره است که افراد با استفاده از بینشی که از تجارب گذشته و شرایط محیطی بدست آورده‌اند، روی آن سازش کرده و نهایتاً بعنوان استراتژی برمی‌گزینند. 
• این استراتژی بیشتر برگرفته از عمل جمعی است تا اینکه مبتنی بر نیات و اهداف جمعی باشد
 
8.  استراتژی‌های تحمیلی  (Imposed strategy)
در تمام استراتژی‏های قبلی محیط مورد توجه بوده ولی تأثیر آن بر استراتژی كنترل شده است. در حالیكه استراتژی‌هایی هستند كه می‌توانند از بیرون تحمیل شوند. یعنی ممكن است محیط، علیرغم وجود كنترل مركزی، مستقیما" سازمان را وادار به قبول الگوهای خود نماید. این زمانی است که محیط بسادگی با محدود کردن راه‌های انتخاب سازمان بطور مستقیم استراتژی‌های خود را بر آن تحمیل می‌کند.
(صفحه57،مروری بر انواع استراتژیها نیز مهم می باشند.)

فصل سوم
پارادایم‌ها و مکاتب شکل‌گیری استراتژی
در فصل سوم کتاب سعی شده مکاتب مدیریت استراتژیک بطور خلاصه معرفی شوند. نویسنده با اقتباس از نظریات هنری مینتزبرگ تلاش کرده است تا مکاتب معرفی شده توسط وی را با مفهوم پارادیم ادغام کرده و مکاتب 10 گانه معرفی شده توسط مینتزبرگ را در قالب سه پارادایم تجویزی، توصیفی و ترکیبی معرفی کند. البته لازم به ذکر است که خود مینتزبرگ این مکاتب را پارادایم نمی‌شمارد. به نظر می‌رسد منظور نویسنده از پارادایم (هر پارادایم چند مکتب را پوشش می‌دهد) نگرش یا دیدگاه‌های مبنا و پایه در مورد مفهوم استراتژی و نحوه شکل‌گیری یا طراحی آن است. این نگرش‌ها یا دیدگاه‌ها بطور کلی به سه دسته تقسیم بندی می‌شوند:
الف: پارادایم تجویزی 
براساس این پارادایم و مکاتب زیرمجموعه آن شکل‌گیری استراتژی یک فرایند مشخص، قابل پیش‌بینی و توام با تدابیر تحلیلی و علت و معلولی است. (بطور ساده براساس این پارادایم برای طراحی یا تعیین استراتژی شرکت باید فرایندی منطقی را طی کرد. این فرایند منطقی شبیه دستورالعمل آشپزی برای پخت غذا است) 
ب: پارادایم توصیفی
تاکید این پارادایم و مکاتب زیرمجموعه آن بجای فرایند طراحی یا تعیین استراتژی به خود استراتژی و محدوده و محتوای آن است. (بجای تاکید بر دستورالعمل آشپزی به غذای پخته شده و مواد بکار گرفته شده در آن، مزه و کیفیت آن تاکید می‌شود). در این پارادایم، استراتژی بیشتر حاصل و نتیجه تدابیر غیررسمی، اقتضایی و خلق و ساعه است.
پ: پارادایم ترکیبی
این پارادایم و مکاتب زیر مجموعه آن تلاش دارند تا ویژگی‌های هر دو پارادایم تجویزی و توصیفی را به نوعی پذیرفته و با هم ترکیب نمایند. در این پارادایم، مکاتب تجویزی و توصیفی مکمل هم هستند.




نوع مطلب : ساختمان، مدیریت پروژه وساخت، استاندارد PMBOK، مدیریت استراتژیك، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
دوشنبه 18 اردیبهشت 1391 :: نویسنده : سید ضیاء حسینی

مقدمه

مدیریت استراتژیک عبارت است از فرآیند تجزیه و تحلیل محیطی سازمان و اتخاذ تصمیم‌ها و انجام فعالیت‌هایی که سبب ایجاد و تقویت مزیت‌های رقابتی برای سازمان می‌شود. اگرچه رویکرد مدیریت استراتژیک به سازمان یک رویکرد برونگراست ولی توجه به محیط درونی سازمان و نگرش جامع مدیریت استراتژیک به هر دو محیط از نقاط قوت آن محسوب می‌شود.

در سالیان اخیر دلایل متعددی باعث شد تا مدیران دریابند كه برنامه‌ریزی به شكل سنتی دیگر قادر به حل مشكلات آن‌ها نخواهد بود. از طرف دیگر فقدان دیدگاه استراتژیك در بین مدیران باعث می‌شود تا با درگیر‌شدن در مسائل اجرایی از هدایت سازمان در جهت مناسب و به نحوی كه با شرایط داخلی و خارجی مطابقت داشته باشد باز مانند. از این رو بهره‌گیری از برنامه‌ریزی استراتژیك به عنوان یك ضرورت در دولت‌ها، سازمان‌ها و جوامع مطرح شده است. با وجود اهمیت برنامه‌ریزی استراتژیك هنوز در بسیاری از سازمان‌ها تأثیر حیاتی آن در رسیدن به اهداف سازمان به خوبی درك نشده و حتی در بعضی از مواقع مدیران آن را یك امر تجملی و پرهزینه می‌دانند. به‌عقیده برخی اندیشمندان برنامه‌ریزی استراتژیك بیان‌گر قدرت خلاقیت مدیران و ساختن آینده است. به‌عبارتی مدیران از طریق برنامه‌ریزی استراتژیك به امر آینده‌سازی می‌پردازند.

این فصل به بررسی نتایج بدست آمده از مطالب گفته شده و مصاحبه با تعدادی از مدیران پروژه‏های بزرگ و کوچک بدست آمده است.

 

 

با توجه به مطالب بیان شده در چهار فصل قبل و بررسی پروژه‏های بزرگ وکوچک و همچنین تجربیات ارزشمند تمام مدیران نام برده شده می‏توان نتایج زیر را از لزوم استفاده عوامل و برنامه‏ریزی استراتژیک در هر پروژه‏ای گرفت:

1- برنامه‏ریزی استراتژیک

الگویی می‏تواند سازمان را در رسیدن به اهداف استراتژیك خود یاری كند كه در مراحل متفاوت، كانون توجه استراتژیست را بر مهم‏ترین موضوع‏های مقاطع تكوینی استراتژی متمركز می‏سازد و بدین ترتیب مدیران و راهبران سازمان را برای چرخش سازمان و به حركت درآوردن آن در راستای چشم انداز یاری دهد و این امر مستلزم برنامه‏ریزی‏های كلان و استراتژیك است. امروزه بسیاری از استراتژی‏ها اجرایی نمی‏شوند و در مرحله طراحی باقی می‏مانند. همانطور كه در این مقاله بررسی شد عوامل متعددی از جمله عدم هم‏خوانی برنامه‏ریزی استراتژیك با توان و فرهنگ و نظر سازمان و كاركنان آن و عدم تفكیك بین لایه سیاست‏گذاری (راهبری) و لایه اجرایی (مدیریتی) سازمان‏ها می‏باشد



نوع مطلب : مدیریت اجرایی، سیستم های اجرایی پروژه، مهندسی عمران، آینده پژوهش، استاندارد PMBOK، مدیریت استراتژیك، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

دانشجویانی که به هر صورتی به استرالیا می ایند باید نکات زیادی رو رعایت کنند

اینجا هزینه های زندگی بسیار بالا است اما میتوانند با کمی قناعت و زرنگی هم کار مناسبی پیدا کنند تا هزینه زندگی رو بدست بیاورند و هم پول خوبی رو پس انداز کنند تا برای برگشت به ایران مشکلی نداشته باشند
روی صحبت من بیشتر با بچه های مهندسی و مدیریت است
اینجا کار بسیار زیاد است به شرطی که تخصص لازم و تجربه کافی و کمی هم اعتماد به نفس  داشته باشید
یکی از این راه ها پیدا کردن شرکت های کوچک ساخت و ساز است
شما به عنوان یک تازه وارد و دانشجو نمیتوانید در شرکت های دولتی بزرگ و کلا خیلی قانونی کار کنید چرا که ممنوع است اما در شرکت های کوچک ساخت و ساز که بیشتر در کار تعمیر منازل مسکونی و فروش انها است میتوانید درامد خوبی داشته باشید بدون اینکه مزاحمت خاصی برای درس شما داشته باشد
انشا الله درپست های بعدی توضیح بیشتر خواهم داد

لینک صفحات مربوط به امور دانشجوئی :






نوع مطلب : مهندسی صنایع، مدیریت استراتژیك، معماری، شعر، سیستم های اجرایی پروژه، آینده پژوهش، مدیریت پروژه وساخت، استاندارد PMBOK، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
پنجشنبه 17 فروردین 1391 :: نویسنده : سید ضیاء حسینی
در ادرس زیر جدیدترین کتاب 
105542_4FF32_ghoneim_m_design_of_reinforced_concrete_structures_volume_1.pdf



طراحی بتن و ساختمان های بلند رو آورده ام 




نوع مطلب : ساختمان، مدیریت اجرایی، سیستم های اجرایی پروژه، مهندسی عمران، فناوری های نوین ساختمانی، مدیریت پروژه وساخت، استاندارد PMBOK، مدیریت استراتژیك، معماری، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
چهارشنبه 24 اسفند 1390 :: نویسنده : سید ضیاء حسینی

ین سازه هایی که در تصویر مشاهده می کنید، ساخت یک معمار اسپانیایی به نام "ویکتور انریچ" است.

سال های متمادی است که انسان با ساختن عمارت‌های بسیار بزرگ، آن هم با شکل و شمایل عجیب، سعی کرده است به نوعی عرض اندام کند، اما پس از انقلاب صنعتی در اقصی نقاط جهان، این موضوع به یک رقابت بین‌المللی در عرصه‌های علم و صنعت تبدیل شد و آثاری در ساخت انواع سازه‌ها به‌وجود آمد که در تاریخ بشریت برای همیشه ماندگار خواهد بود.

این بناهای که نظر بسیاری از مردم جهان را به خود جلب کرده است، ساخت یک معمار اسپانیایی به نام "ویکتور انریچ" است.








منبع: chmd.blogfa.com




نوع مطلب : ساختمان، مدیریت اجرایی، مهندسی عمران، سیستم های اجرایی پروژه، فناوری های نوین ساختمانی، مدیریت پروژه وساخت، استاندارد PMBOK، معماری، مهندسی صنایع، مدیریت استراتژیك، شعر، کنکورکارشناسی ارشد، آینده پژوهش، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
سه شنبه 23 اسفند 1390 :: نویسنده : سید ضیاء حسینی
منبع : سایت مرجع مهندسی ایران

دانلود فایل های صوتی آموزش روشهای تست زنی

آیا می دانید با زدن حتی یک تست صحیح می توانید شانس موفقیت خود را افزایش داده و چند صد نفر را پشت سر بگذارید و به نتیجه مطلوب تری دست یابید. با استفاده از تکنیک ها و روشهای تست زنی شما می توانید تردید خود را بین گزینه ها از 4 به 2 گزینه کاهش دهید و سپس به گزینه صحیح برسید. تجربه نشان داده است که در هر سال کنکور و در هر درس 15% از سوالات کنکور تکرار سالهای گذشته می باشد که شما علاوه بر استفاده روش های تست زنی با تمرین و مرور تستها و رابطه بین گزینه ها به راحتی گزینه صحیح را کشف یا شکار کنید.

پس از آموزش این دوره شما چه می آموزید: با روشهای صحیح تست زنی آشنا می شوید و این روش را به راحتی در طول دوره به کار می بندید. با امتحانات تستی و چگونگی برگزاری آنها آشنا می شوید. یاد می گیرید که در جلسه آزمون چگونه تست ها را انتخاب نمایید. می توانید تفاوت بین تست های استاندارد و غیر استاندارد را به راحتی تشخیص دهید. می آموزید که چگونه خود را برای امتحانات تستی آماده نمایید. تفاوت ها و تشابهات میان امتحانات تستی و تشریحی را درک می کنید. بدون هر گونه اضطراب و استرس در جلسات کنکور مختلف شرکت می کنید. سرعت عمل و سرعت انتقال خود را تا 50% افزایش خواهید داد. می آموزید که چگونه با مدیریت زمان و تقسیم بندی زمانی صحیح ، از وقت به عنوان یک فاکتور اصلی در امتحانات تستی بهره ببرید.

دانلود فایل ها: حجم هر فایل حدود ۱۵ مگابایت می باشد.

دریافت فایل اول

دریافت فایل دوم

دریافت فایل سوم

دریافت فایل چهارم

دریافت فایل پنجم

دریافت فایل ششم

دوستان شما می توانید در صفحه دانلود ـ این فایل ها را به صورت آنلاین نیز گوش کنید. (مناسب برای کسانی که به اینترنت پر سرعت دسترسی ندارند)





نوع مطلب : ساختمان، مدیریت اجرایی، مهندسی صنایع، کنکورکارشناسی ارشد، معماری، مدیریت استراتژیك، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
برنامه ریزی شهری در کشور چین
میزان فعالیت شهر در شبکه جریانات جهانی، پیوند شهر را به دهکده جهانی نشان می دهد. در مقابل، کاهش کیفیت محیط زیست و مشخصات زندگی اجتماعی نیز بر کارایی اقتصادی و بر کیفیت زندگی شهروندان، تأثیر منفی خواهد داشت.
در سال 1984 سازمان ملل، گروهی مستقل از 22 نفر از کشورهای عضو اعم از کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه را گرد هم آورد تا خط مشی زیست محیطی دراز مدت جامعه بین الملل را روشن سازند. 

در سال 1987 ،کمیسیون بین الملل محیط زیست وتوسعه (WCED) که به کمیسیون "برانت لنر" نیز مشهور است، خواستار مساعی عمومی و روش های جدید در کلیه سطوح گردید. مفاهیم همکاری جهانی و اقدامات حمایتی متقابل بین کشورها در کلیه سطوح و مراحل توسعه اقتصادی در گزارشی با عنوان "آینده مشترک ما" منتشر گردید.

 گرچه کمیسیون بین المللی محیط زیست و توسعه، اولین گروهی نبود که واژه توسعه پایدار را به کار برد، اما شاید آن ها راهگشاترین مفهوم و تعریف قابل استفاد ه را در سطح گسترده ارائه نمودند.



 این تعریف مورد قبول اکثر مجامع و سازمان ها قرار گرفته است. مدیران شهری در کشور چین نیز تا حدود زیادی از این قاعده طبعیت می کنند. عناصر کلیدی برنامه ریزی شهری بر مبنای توسعه پایدار در کشور چین، عبارتند از کارآیی اقتصادی در استفاده از منابع توسعه که شامل کالا و خدمات برگرفته شده از منابع طبیعی است.



 عدالت اجتماعی در توزیع منافع و هزینه های توسعه با توجه ویژه به گروه های کم درآمد و جلوگیری از خطرات طبیعی که توسعه آینده را تهدید یا متوقف خواهد کرد در دنیای امروز برای اینکه یک شهر بتواند از نظر اقتصادی کارآیی داشته باشد بایستی در فضای رقابتی جهانی فعالیت نماید، این بدین معنی است که شهر باید در شبکه های جریانات مالی و منابع انسانی جهانی حضوری فعال داشته باشد. 



میزان فعالیت شهر در شبکه جریانات جهانی، پیوند شهر را به دهکده جهانی نشان می دهد. در مقابل، کاهش کیفیت محیط زیست و مشخصات زندگی اجتماعی نیز بر کارایی اقتصادی و بر کیفیت زندگی شهروندان، تأثیر منفی خواهد داشت. 



مسائل اصلی که توسط مدیران شهری مورد بررسی قرار گرفته اند عبارتند از: جمعیت و توسعه، امنیت غذایی، انرژی، صنعت و چالش های شهری. علاوه بر این بایستی سیستمی جامع طراحی شود تا بتواند، مشارکت موثر شهروندان در فرآیند تصمیم گیری را تضمین کند و با حفظ مبانی بوم شناسی و الگوهای پایدار، توسعه پایدار را رقم زند.








منبع: سایت خبری / تحلیلی معماری نیوز
کلیدها , برنامه ریزی شهری در کشور چین




نوع مطلب : ساختمان، مدیریت اجرایی، سیستم های اجرایی پروژه، مهندسی عمران، آینده پژوهش، فناوری های نوین ساختمانی، مدیریت پروژه وساخت، استاندارد PMBOK، معماری، مدیریت استراتژیك، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
پنجشنبه 4 اسفند 1390 :: نویسنده : سید ضیاء حسینی

ورزشی - تفریحی


حمام آب گرم والز

حمام آب گرم والز، ساختمانی است که به عنوان بخش الحاقی به یک هتل که در دهه 1960 ساخته شده بود، طراحی شده است.ادامه



1  2  3  4  

ورزشگاهی به شکل درخت


ورزشگاه بیلبائو دارای نمایی فلزی است که از ورقه های فولادی رنگارنگی تشکیل شده است.ادامه

استادیوم ورزشی شگفت انگیز کازابلانکا


استودیوی معماری "یاسر خلیل" طراحی و اجرای پروژه زیبای استادیوم ورزشی کازابلانکا را در کشور مراکش بر عهدا دارد.ادامه

برج چوبی


برج چوبی توسط گروه معماری آرهیس در شهر جورمالا در کشور لِتونی طراحی و اجرا شده است.ادامه

برج چوبی


برج چوبی توسط گروه معماری آرهیس در شهر جورمالا در کشور لِتونی طراحی و اجرا شده است.ادامه

طرح بالدار در نمای خارجی مرکز ورزشی شانگهای


قالب‌های بالدار به صورت ستون در دو قسمت بدنه ساختمان نصب شده‌اند و از طریق یک پنل مسطح با کمی زاویه و قوس به یکدیگر راه پیدا خواهند کرد.ادامه

رقابت گسترده معماری در پروژه المپیک لندن


بازی‌های المپیک لندن به گونه‌ای برگزار خواهد شد که هر یک از قسمت‌های این پروژه با مشارکت چند گروه متخصص معماری طراحی می‌شوند و در معرض نمایش عموم درمیخصص . . .ادامه

دبستان و سالن ورزشی،مجموعه ای مدرن برای سال 2013


این طرح پس از برگزاری یک مسابقه معماری، به عنوان طرح برگزیده انتخاب و مورد تایید قرار گرفت.ادامه

ترکیب ساختمان‌های پلکانی در سالن ورزشی کلمبیا


همچنین بدنه اصلی این ساختمان‌های رنگی پلکانی از پنل خورشیدی شیشه‌نما برخوردار است که در جذب سلول‌های خورشید و تأمین انرژی گرمایی داخل سالن‌های ورزشی ی . . .ادامه

بدنه ورقه‌ای مشبك در ساختمان ژیمناستیك اسلواكی


نمای خارجی این ساختمان با پنل‌های قطعه‌ای پوشانده شده‌اند كه به صورت ورقه‌ای موج‌دار و مشبكی طراحی شده‌اندادامه

مجموعه ی سرپوشیده مسابقات رالی


این مجموعه ی زیبا در فضایی با زیربنای کل 700،000 متر مربع در ایالات متحده امریکا در شمال کالیفرنیا احداث شده است. عملیات احداث این پروژه در سال 2010 بحداث . . .ادامه
1  2  3  4  




نوع مطلب : ساختمان، مدیریت اجرایی، مهندسی عمران، فناوری های نوین ساختمانی، سیستم های اجرایی پروژه، آینده پژوهش، مدیریت پروژه وساخت، مدیریت استراتژیك، معماری، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
پنجشنبه 4 اسفند 1390 :: نویسنده : سید ضیاء حسینی
مجموعه مسکونی Vicem
امروزه اهمیت و ضرورت توجه به شرایط اقلیمی در طراحی و ساخت همة ساختمانها بویژه ساختمانهایی كه بطور مستقیم مورد استفادة‌ انسان و موجودات زنده قرار می گیرند از دو نظر حائز اهمیت می باشد.
امروزه اهمیت و ضرورت توجه به شرایط اقلیمی در طراحی و ساخت همة ساختمانها بویژه ساختمانهایی كه بطور مستقیم مورد استفادة‌ انسان و موجودات زنده قرار می گیرند از دو نظر حائز اهمیت می باشد. از یك سو ساختمانهای هماهنگ با اقلیم و یا ساختمانهایی که با طراحی اقلیمی از نظر آسایش حرارتی انسان كیفیت بهتری دارند. شرایط محیطی اینگونه ساختمانها بهتر است و تنوع و تغییر روزانه و فصلی نور حرارت و جریان هوا در این ساختمانها فضاهای متنوع و دلپذیری ایجاد میكند.

 از سوی دیگر هماهنگی ساختمان با شرایط اقلیمی موجب صرفه جوئی در مصرف انرژی مورد نیاز برای كنترل شرایط محیطی اینگونه ساختمانها میشود. در برخی اقلیم ها میتوان شرایط داخلی ساختمانهای هماهنگ با اقلیم را در تمام طول سال بطور طبیعی و بدون نیاز به سیستم های مكانیكی حرارتی در حد آسایش انسان تنظیم كرد. برای دستیابی به شرایط آسایش بكارگیری راههای تامین آسایش در ساختمانها مهمترین عامل می باشد .



برای تداوم مبارزه با محیط در احداث ساختمانها شرایط و مواردی باید رعایت شوند. در نهایت بایستی "طراحی ساختمان متناسب با محیط" و "انتخاب مصالح و مواد متناسب با محیط " به صورت ویژه بررسی شود. محیط  و طبیعت معمولا مواد و مصالح مورد نیاز و سازگار با افلیم را در اختیار انسان قرار می دهد.



 مثلا در مناطق كویری و بیابانی رس بسیار زیاد است و خشت و یا آجر حاصل از آن، در ساخت بنا مورد استفاده قرار میگیرد و ضمن عایق بودن در مقابل تغییرات حرارتی از نظر استحكام نیز گاه با تیر آهن رقابت می كند. 



همچنین در مناطق مرطوب جنگلی، جنس مصالح بكار رفته در بناها باید بگونه ای باشد كه در برابر رطوبت و خورندگی ناشی از آن ( عمل هوازدگی شیمیائی و فیزیكی ) مقاومت بیشتری داشته باشد.



بطور كلی یك ساختمان می باید برای مقابله و مقاومت در برابر نیروهای حاصل از عناصر و عوامل آب وهوایی نظیر افت و خخیزهای درجة‌حرارت ،تغیرات رطوبت ،باران ،‌بارسنگین برف و یخ و نیروی باد و فشار طراحی شود. 



درجة‌حرارت از عناصر اقلیمی بسیار مهم است كه باید در احداث ساختمان مورد توجه قرار گیرد بویژه در مورد مصالح فلزی كه تغییرات دما باعث انبساط و انقباض آنها می شوددر این مورد استفاده از رنگها كه بخش وسیعی از انسولاسیون خورشید را منعكس می كند به كم كردن این گونه مسائل و مشكلات كمك می كند. 



بطور كلی درجة‌حرارتهای بالا و تغیرات ناگهانی درجة حرارت مشكلات زیادی را ببار می آورند. گروه معماری Emre Arolat Architects طراحی و اجرای مجموعه مسکونی Vicem را در فضایی با زیربنای 9500 مترمربع در کشور ترکیه انجام داده اند. این گروه با هدف حفظ بافت طبیعی منطقه و عدم دخالت در طبیعت بکر، این مجموعه مسکونی را در حد فاصل جاده ساحلی و دریا طراحی کردند. مجموعه مسکونی Vicem بر روی نوک یک صخره در امتداد خط ساحلی واقع شده است.







منبع: سایت خبری معماری نیوز
کلیدها , مجموعه مسکونی




نوع مطلب : مهندسی عمران، مدیریت اجرایی، ساختمان، فناوری های نوین ساختمانی، آینده پژوهش، سیستم های اجرایی پروژه، مدیریت پروژه وساخت، مدیریت استراتژیك، استاندارد PMBOK، معماری، مهندسی صنایع، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :


( کل صفحات : 6 )    1   2   3   4   5   6   
آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
دریافت همین آهنگ
 
 
 
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Mobile Traffic | سایت سوالات