Architect & Management
دانش و علم
درباره وبلاگ


این وبلاگ سعی بر آن دارد تا نگرشی نو به معماری و مدیریت داشته باشد

مدیر وبلاگ : سید ضیاء حسینی
نظرسنجی
به نظر شما دلیل اصلی عقب افتادگی زمانی و افزایش هزینه های در پروژه چیست؟








امتیاز ارتقاء پایه نظام مهندسی با حضور در کنفرانس BIM
بدینوسیله به اطلاع علاقمندان حوزه BIM  می رساند با توجه به ضرورت آشنایی مهندسین دارای پروانه اشتغال به کار با BIM و استفاده از این فناوری در طراحی و ساخت پروژه ها، دفتر مقررات ملی و کنترل ساختمان مقرر نمود دارندگان پروانه اشتغال به کار از نظام مهندسی، در صورت حضور کامل در کنفرانس بین المللی BIM از امتیاز ارتقا پایه از پایه 3 به 2 و یا 2 به 1 بهره مند شوند.

ادامه مطلب...
 
انجمن مدیریت پروژه ایران برگزار می کند:
139611.jpg
 ظرفیت تکمیل شد

دوازدهمین همایش فصلی انجمن مدیریت پروژه ایران با عنوان "مدیریت ادعا" 
بدینوسیله به اطلاع کلیه اعضای انجمن مدیریت پروژه ایران و علاقمندان می رساند دوازدهمین همایش فصلی انجمن مدیریت پروژه ایران با عنوان " مدیریت ادعا" در روز چهارشنبه 25 بهمن ماه از ساعت 13 الی 17 در ساختمان انستیتو مهندس نفت برگزار می شود.
در این همایش با هدف ارائه نمونه های واقعی طرح ادعا و پاسخ به آن در چارچوب قانون، قرارداد و عرف پرداخته می شود.
جهت دریافت پوستر همایش می توانید  اینجا  کلیک کنید.

 




نوع مطلب : مدیریت اجرایی، مدیریت پروژه وساخت، آینده پژوهش، استاندارد PMBOK، مدیریت استراتژیك، مهندسی صنایع، کنکورکارشناسی ارشد، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
چهارشنبه 25 بهمن 1396 :: نویسنده : سید ضیاء حسینی

PAGHMAN PALACE

Nawrooz Festival is held annually in Afghanistan, India, Tajikistan, Iran and other Asian countries. This Festival is 5000 years old. In addition, UN has recognized this festival and every country which is part of this civilization and culture is going to celebrate every year accordingly.

Nawrooz Festival was held in Afghanistan in 2014 and there were 11 presidents from neighboring countries took part in this ceremony. In addition, there were some other representatives and friends from international community, embassies and other countries who took part in this gathering.

In order to support this unique culture, Afghan government committed and decided to build new building and park for celebrating this festival based on the need assessment.

There were different designers and architectures who took part competitively to design a unique plan and sketch for Paghman Palace, but my sketch and design was accepted by president Karzai and his cabinet members. This national project was began on June first 2013 and finished successfully in March 2014. In addition, project was completed within seven months which is very unique and exceptional in Afghanistan. Another important point of this project is that the designer and implementer of this projects are Afghans.

I am Sayed Zia Hussaini. I have Ph.D in architectural management and I returned to my Afghanistan in 2012. I have designed and implemented dozens national and private projects in Afghanistan since that time. In addition, I am working with MUDA as a senior advisor and working for the government.

Since 2012, I have worked and completed different national projects such as Paghman Palace with 9000 meters infrastructure, and 72800 meters area.

In addition, the second national project is Afghanistan National Library with 40000 meters infrastructure.

Moreover, Bamiyan city Master Plan with cooperation of UNESCO, designing Bamiyan historic city gate for the South Asian Association for Regional Cooperation (SAARC) conference, designing and managing ‘Kabul Jan Park’ in 2014 with 10000 acres, designing Balk Master Plan, initiating and implementing Afghanistan Engineering and Planning management system in the country are some other my activities that I have done during three years in the past.

In addition, I am a University professor and lecturer and I have published several books about architecture, and management as well many related articles and journals. For instance, “Reviewing on history of the architectural and urban development affairs in Afghanistan” which gives a clear picture on history of architectural and urban development in the country, “Industrialization in Afghanistan” also discusses about new ways and approaches of constructing and building based on the climate and weather situation in Afghanistan, “Principles of Management and Project development” are some books that I have written and published in the past. In order to make clearer, I am going to give you a brief description about those projects that I have designed so far.

Paghman Palace Project for Nawrooz Festival

Kabul city has population of more than six million people without any park and places for sightseeing there. However, Paghman district which is part Kabul province is situated by Qargha dam. It has clear and fresh weather and nice climate picnic and sightseeing. There was an ancient and old building which was belonged to the government with 728000 meters area. The government decided to donate this place for Paghman Palace for Nawrooz Festival.

When this land was donated for Nawrooz Festival, I lived there for one week in order to design this map and sketch properly.

I designed this land for people. I developed this map and designed this as an international park for different purposes for public including residential hall temporarily, sport areas, restrooms, parking lots, restaurants and camp sides. In addition, I considered places for disabled and blind people.

In general, from whole space allocated for this national project, there is only 10 percentages which are covered by building and rest of them used as green area. There is a hill at the top of this land and I designed this map to make the palace there.

I attempted my best to use from local capacities and use from materials which are exist there. We have tried to use from local materials and stones there. All workers did during seven months.

Paghman Palace with 9000 infrastructure meters is situated at the top hill of this land. This palace has three floors including basement, first floor and second floor.

In designing the palace I tried to keep it simple but beautiful. I have travelled to more than 22 countries including Germany, Italy, Sweden and Denmark (Unfortunately, I have not travelled to Spain and France yet) and based on my experience I tried to develop a plan in which Paghman Palace has a simple and chick view with modern and up-to-date facilities.

The palace has a square like shape with four towers and the idea came to my mind considering the Jam Minarets which is one of the oldest towers of the world and its square like plan is simple but rigorous.

I have used stones for its view and these stones are available in Afghanistan in plenty. I have used a simple view and considered Gazak of Paghman and Chesht of Herart stones for decorating it.

I have considered various venues in the palace including a saloon which has room for 600 people, 8 VIP rooms for the presidents and 10 rooms for other guests and the VIP dining room, a regular dining room for 600 people, translators rooms, kitchen, Conference room for 50 people and meeting room with 4, 6,8 and 10 people capacity.

The inner part of the palace is built by Afghan woods.  More than 80 percent of the materials are Afghan products and I only have used the other countries products if they have not been available here. It is an important issue because the 18 million dollars spent on this project has changed the life of more than 3000 Afghan families.

More than 3000 workers used to work in 3 shifts in this project for 7 months and more than 10 engineers provided supports in all 24 hours.

After construction of this beautiful palace more than 100000 people have visited it and about 2000 to 3000 people visit the palace and its park daily.

The management system of the park is that it has been surrounded by fences and prevents entrance and exiting the people. Most of the visitors are the families and especially women because of its security here. Websites and media have published various articles about this palace and its park but most of the information is in Dari. Mrs. Sakine Salehi and Dr. Sediqah  Hossaini,, have contributed a lot in this respect with me and I would like to thank them for their overall supports.

The photos I have sent you include the construction of the Palace in summer and winter and the site of Paghman which would be sent to you in two attachments and also you may download them from the following link as well.

If this design and building is included in the contest, I would like to request you to consider the following points:

First, Afghanistan was involved in civil war more than three decades and it’s not secure very well.

Second, this design and building was built during seven months even in the winter when the weather was very cold -15 C. In addition, more than 3000 people were working in 24 hours. This is very unique in Afghanistan.

Finally, we kept ancient and historical place like this building which is 100 years old. I have more designs and I have designed all of them based on our culture, needs assessment. I have written different books and articles which illustrate and explain Afghanistan architectural and engineering situation in the past. I have lots of plans and big wishes for bright future for my country and people. Please find some of my sample books and articles for further information.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Regards,

Designer : Sayed Zia Hussaini

 0093774489596

szhoseyni@yahoo.com





نوع مطلب : ساختمان، مدیریت اجرایی، مهندسی عمران، سیستم های اجرایی پروژه، مدیریت پروژه وساخت، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
کارنامه اولیه آزمون کارشناسی ارشد ( تحصیلات تکمیلی) سال 93


لطفا جهت مشاهده کارنامه و نتایج آزمون ارشد 93 کلیک کنید


دانلود کلید اولیه سوالات کنکور کارشناسی ارشد(تحصیلات تکمیلی)رشته مدیریت پروژه 93


لطفا جهت مشاهده کلید(پاسخ)سوالات ارشد مدیریت پروژه 93 کلیک کنید



دانلود رایگان سوالات آزمون تحصیلات تکمیلی(کارشناسی ارشد) مدیریت پروژه سال 93


لطفا جهت دانلود سوالات ارشد مدیریت پروژه 93 کلیک کنید


معرفی منابع کنکور کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت 93


   منابع جهت آمادگی و پاسخگویی به سوالات مواد و مصالح کارشناسی ارشد  مدیریت پروژه و ساخت

۱- نشریه ۵۵ ( مشخصات فنی و عمومی کارهای ساختمانی )   تالیف :  انتشارات سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور

۲- مبحث پنجم مقررات ملی ساختمان ( سازمان نظام مهندسی ساختمان )

۳- مبحث نهم مقررات ملی ساختمان ( سازمان نظام مهندسی ساختمان )

۴- مصالح ساختمانی         تالیف : مهندس احمد حامی

منابع جهت پاسخگویی به سوالات ایستائی و فن ساختمان کارشناسی ارشد  مدیریت پروژه و ساخت: 

۱- درک رفتار سازه ها                              ترجمه : دکتر محمود گلابچی

۲- سازه در معماری                               ترجمه : دکتر محمود گلابچی

۳- مهندس + معمار = ساختار                 ترجمه : دکتر محمود گلابچی

۴- سیستمهای ساختمانی آینده              ترجمه : دکتر محمود گلابچی

۵- سازه های مشبک فضایی                              دکتر محمود گلابچی    

۶- مقاومت مصالح کاربردی                      تالیف دکتر محمود گلابچی

۷- ایستاتیک کاربردی                             تالیف دکتر محمود گلابچی
 منابع جهت پا سخگویی به سوالات زبان عمومی و تخصصی کارشناسی ارشد  مدیریت پروژه و ساخت: 

۱- کتاب ۵۰۴ لغت

۲- تستهای زبان عمومی کنکور سایر رشته ها

۳- کتاب زبان تخصصی ( ویژه دانشجویان معماری )        تالیف : دکتر حسن رستگارپور

۴- فرهنگ تصویری معماری


      منابع جهت آمادگی و پاسخگویی به سوالات مدیریت کارگاهی کارشناسی ارشد  مدیریت پروژه و ساخت:

    ۱-آشنایی با اصول مدیریت ساختمان و کارگاه      تالیف : محمد رضا موسویان

    ۲- برنامه ریزی و کنترل پروژه                             تالیف : محمود نادری پور

    ۳- فهرست بهای رشته راه و باند وفرودگاه          تالیف  : انتشارات سازمان مدیریت و برنامه ریزی

    ۴- جزوه درسی مدیریت وتشکیلات کارگاهی      گرد آورنده : مهندس سعید برک پو

      5- مبانی مدیریت پروژه                              تالیف : دکتر محمود گلابچی - مهندس سید ضیاء حسینی

    6- مدیریت کارگاهی                                      تالیف : سام فروتنی

    7- اصول مدیریت پروژه های عمرانی                 تالیف : امیر لطفی

   8- برنامه ریزی و کنترل پروژه                            تالیف : مجتبی گلشنی

            قسمت دوم : (منابع مطالعه شده توسط اینجانب علاوه بر منابع اصلی )

    ( برای آوردن رتبه های تک رقمی منابع بیشتری را باید مطالعه کنید )
مواد و مصالح:

    ۱- مصالح ساختمانی                               تالیف : سام فروتنی 

    ۲- مبحث پنجم چاپ سال ۱۳۷۹مقررات ملی ساختمان ( سازمان نظام مهندسی ساختمان )

    ۳- مصالح ساختمانی                               تالیف : سیاوش کباری

    ۴- آئین نامه بتن ایران                              سازمان مدیریت و برنامه ریزی

    ۵- آئین نامه ۲۸۰۰

    ۶- تکنولوژی بتن                                    تالیف :دکتر صمد دیلمقانی

     

        ایستائی و فن ساختمان :

    ۱- سیستمهای ساختمانی                        تالیف : هنریش انگل

    ۲- رفتار و طراحی سازه ساختمانهای بلند     تالیف :دکتر فریبرز ناطق نوری

        زبان عمومی و تخصصی : 

    ۱- مطالعه تستهای زبان عمومی کنکور سایر رشته ها

    ۲- مطالعه تستهای زبان کنکور رشته معماری و مرمت و عمران

    قسمت سوم ( منابع توصیه شده )

        مدیریت کارگاهی

    ۱- برخی از بخشنامه های سازمان مدیریت و برنامه ریزی ( مانند تضمین پیش پرداخت، ماده ۴۴ منع مداخله کارمندان دولتی، تضمین شرکت در مناقصه، شرایط عمومی پیمانهای مشاوران )

    ۲- بعضی از مقالات کنفرانس  بین المللی مدیریت پروژه  سالهای ۸۳ و ۸۴ و ۸۵

    ۳- مدیریت مالی ( دو جلد )                                 تالیف : دکتر احمد مدرس

        مواد و مصالح

    راهنمای بتن ساز                                  تالیف : احمد حامی

    مصالح ساختمان                                   تالیف : دکتر حسن رحیمی
    ایستایی و فن ساختمان

        جزوه سیستم های ساختمانی ۱و۲                                  تالیف : دکتر گلابچی 





نوع مطلب : ساختمان، مدیریت اجرایی، کنکورکارشناسی ارشد، مدیریت پروژه وساخت، استاندارد PMBOK، مدیریت استراتژیك، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

دانلود راهنمای انتخاب رشته های کنکور تحصیلات تکمیلی (کارشناسی ارشد) سال 93


لطفا جهت دریافت دفترچه انتخاب رشته ارشد 93 کلیک کنید





نوع مطلب : استاندارد PMBOK، مدیریت پروژه وساخت، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
دوشنبه 7 مهر 1393 :: نویسنده : سید ضیاء حسینی
سلام دوستان؛
سلام دوستان؛
کلید نهایی که پس از اعلام نتایج نهایی منتشر شده رو یکی از دوستان لطف کرده و برای بنده ارسال کردند.









نوع مطلب : ساختمان، مدیریت پروژه وساخت، استاندارد PMBOK، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
یکشنبه 3 فروردین 1393 :: نویسنده : سید ضیاء حسینی

کتاب تعامل تکنولوژی و معماری منتشر شد

به گزارش معماری نیوز، کتاب "تعامل تکنولوژی و معماری- بررسی و نقد آثار نورمن فاستر" توسط دکتر محمود گلابچی تالیف گردیده است بوسیله انتشارات دانشگاه تهران در 420 صفحه با تصاویر متعدد و چاپ رنگی منتشر شد...

تعامل تکنولوژی و معماری


در توضیح و هدف از انتشار این کتاب آمده است: بدون شک نورمن فاستر از مشهورترین چهره‌های معماری جهان معاصر است. آثار وی از نظر سیر تکاملی تکنولوژی و معماری و نیز طراحی سازه مورد تقدیر جهانیان بوده است. او با بهره گرفتن از ابداع و ابتکار و خلاقیت ناشی از درک دقیق رفتار سازهها و ویژگی های مصالح در هر اثر خویش سخنی تازه در حوزۀ معماری و مهندسی مطرح نموده است.

آثار فاستر نشاندهندۀ تفکری پیشرو در ادغام تکنولوژی و معماری بود. در حقیقت می‌توان او را در زمره معمارانی دانست که با بهره گرفتن از سیستمهای سازه ای و مصالح مناسب در شکل گیری طرح های معماری، آثار برجسته ای خلق کردهاست. او دارای سبکی خاص است که از قدرت ابداع، ابتکار و نوآوری برخاسته از درک عمیق او از فرم معماری و رفتار سازهای منتج می‌شود.

کتاب حاضرباعنوان تعامل تکنولوژی و معماری به بررسی ونقد آثار نورمن فاستر می پردازد و شامل شش فصل می باشد. فصل اول کتاب به سال شمار زندگی فاستر اختصاص دارد. در فصل دوم زندگی‏نامه فاستر مورد بررسی قرار می گیرد. فصل سوم با عنوان مبانی نظری شامل مباحث نظری در طرح ها و آثار فاستر و عناوینی مانند زمینه های پایداری،اهداف اجتماعی، ابزار تکنیکی، ماهیت طراحی، طراحی رؤیاپردازانه بر کنارۀ واقعیت، شهرها؛ تأثیر متقابل مقیاس های خرد و کلان می باشد.

فصل چهارم به طراحی در عصر دیجیتال اختصاص دارد و شامل و عناوینی مانند محیط های گرافیکی و کاربرد مدل های سه بعدی می باشد. در پنجمین فصل کتاب آثار فاستر معرفی، تحلیل و نقد می شود. این آثار شامل طرح های زیر است

· تالار شهر لندن، انگلستان 
· 
دفتر مرکزی کامرزبانک، فرانکفورت 
· 
کتابخانۀ دانشگاه آزاد برلین، آلمان 
· 
باغ ملی گیاه شناسی ولز، انگلستان 
· 
دفتر مرکزی شرکت هرست، نیویورک 
· 
پل میلاو، فرانسه 
· 
برج هزاره، توکیو 
· 
ساختمان مجلس جمهوری آلمان، برلین 
· 
مرکز پخش رنو، سوئیندن 
· 
فرودگاه استنستد، انگلستان 
· 
برج اداری سوئیس ری، لندن 
· 
پل هزاره، لندن 
· 
ساختمان بیمۀ ویلیس فِیبر و دوماس، ایپسویچ 
· 
مرکز هنرهای تجسمی سینزبری، نورویچ 
· 
فرودگاه بین المللی پکن 
· 
مؤسسۀ مصدر، دبی 
· 
مسیر ساحلی، سنگاپور 
· 
بولونی بیانکور، پاریس 
· 
بیمارستان سیرکل بث، انگلستان 
· 
آکادمی کوربی، انگلستان 
· 
هتل بزرگ دالدر، زوریخ 
· 
خانۀ فیل ها، باغ وحش کپنهاگ 
· 
مرکز تفریحی خان شاطر، آستانه 
· 
فرودگاه بین المللی کویت 
· 
آکادمی لانگلی، اسلاو 
· 
سالن اپرای مارگوت و بیل وینسپر، دالاس 
· 
مرکز تولیدی مک لارن، ساری، انگلستان 
· 
موزۀ هنرهای زیبا، بوستون 
· 
ساختمان اداری پرایس واترهاوس کوپرز، لندن 
· 
فرودگاه بین المللی ملکه عالیا، اردن 
· 
موزۀ خلبان جانسون، ریسین 
· 
برج باو، کلگری 
· 
غرفۀ امارات نمایشگاه شانگهای 2010 
· 
پلازای هرمیتاژ، فرانسه 
· 
گالری اسپرون وست واتر، نیویورک 
· 
مجموعۀ ساکارا، مونتری 
· 
موزۀ ملی زاید، ابوظبی 
· 
برج شیشه ای، سیبری 
· 
برج توره کاجا، مادرید 
· 
پردیس اپل کالیفرنیا، کوپرتینو 
· 
مؤسسۀ اسمیت سونیان، واشنگتن 
· 
برج ایندکس، دبی 
· 
برج تروییکا، کوالالامپور 
· 
موزۀ جنگ امپریال، لندن 
· 
برج یو 2، دوبلین 
· 
استادیوم ومبلی، لندن 

فصل ششم به معرفی خلاصه آثار نورمن فاستر اختصاص دارد.

در بخش های بعدی کتاب منابع و مآخذ و کتاب شناسی و سپس واژه نامه انگلیسی- فارسی ارائه شده است تا خوانندگان کتاب با کلمات متداول در این زمینه و معادل آنها در زبان فارسی آشنا شوند. در ادامه فهرست نام افراد، مؤسسات، مکان ها و پروژه ها و سپس نمایه (فهرست موضوعی) ارائه شده است تا امکان جستجوی نام ها و عناوین اصلی و مهم در کتاب فراهم گردد.

انتشار این کتاب در راستای تحقق اهداف دانشگاه تهران به عنوان قطب علمی فناوری معماری کشورودر جهت تدوین کتب مورد نیاز جامعه در زمینه‏های معماری،مهندسی عمران و تکنولوژی معماری صورتمی‏گیرد. آین کتاب می‏تواند موجب آشنایی بیشتر و دقیق‏تردانشجویان، معماران، مهندسا ودانش‏آموختگان رشته‏های معماری ومهندسی عمران باآخرین یافته ها و طرح های معماری در جهان شود.

علاقهمندان می توانند جهت تهیه کتاب به فروشگاه های انتشارات دانشگاه تهران (خیابان انقلاب، مقابل دانشگاه تهران) مراجعه نموده و برای خرید اینترنتی کتاب به سایت انتشارات دانشگاه تهران با آدرسpress.ut.ac.ir  مراجعه نمایند.






نوع مطلب : ساختمان، مدیریت اجرایی، مهندسی عمران، فناوری های نوین ساختمانی، سیستم های اجرایی پروژه، مدیریت پروژه وساخت، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
چهارشنبه 17 مهر 1392 :: نویسنده : سید ضیاء حسینی

مرجع کتابها

فراخوانهای علمی پژوهشی

وبلاگ شخصی دکتر مهدی روانشادنیا

اخبار مهندسی عمران
انجمن بتن ایران

انجمن علمی مهندسی فسا
انجمن علوم ژئوماتیک ایران
انجمن مهندسان آمریکا
انجمن مهندسان راه و ساختمان
اورژانس معمار

ایران آرشیتكتز
ایران بتن
ایران سازه دات کام
ایران کامپوزیت
ایران هیدرولوژی

باشگاه مهندسان و دانشجویان ایران
بانک مقالات دانشجویی
پرشین کد

پایگاه آموزشی دروس تخصصی عمران
پایگاه اطلاع رسانی معماری
پایگاه بین المللی زلزله
پایگاه خبری مسکن و معماری
پایگاه خدمات مهندسی عمران
پایگاه فناوری نانو

پژوهشکده زلزله شناسی ایران 
تالار گفتگوی مهندسی عمران ایران
خبرگزاری دانشجویان عمران ایران

خدمات مهندسی بلند آشتیان

دایرة المعارف اینترنتی ویکیپدیا
دایرکتوری مهندسی عمران

ری سوله 

سازمان علمی دانشجویان عمران
سایت آموزشی همکلاسی
سایت تکنولوژی عمران
 
سایت شخصی مهندس کشاورز
سایت علم و فن
سایت عمران ایران
شبکه اطلاع رسانی ساختمان ایران
شرکت بهراد سازان پارسه

مؤسسه استانداردو تحقیقات صنعتی
ماهنامه راه و ساختمان 
مرجع مهندسی عمران 

مرکز اطلاعات تخصصی مدیریت شهری
مرکز عمران ایران
مرکزIT پیمانکاران ایران
معاونت فنی برنامه و بودجه
معماران

مهندسی عمران بهبهان

نشر علم عمران

وب سایت تخصصی مهندسی عمران

وبلاگ آذر سیویل
وبلاگ احسان میلانی

وبلاگ تخصصی عمران - كامپیوتر
وبلاگ دانشجویان دانشگاه آذربایجان

وبلاگ دانشجویان دانشگاه امام حسین
وبلاگ دانشجویان مرکز آموزش فسا

وبلاگ راهنما و آموزش xsteel 
وبلاگ سه خط

وبلاگ صالح دانشفر

وبلاگ صنعت ساختمان
وبلاگ مرکز آموزش مهندسی عمران

وبلاگ مهندسی فولاد و بتن

وبلاگ مهندسی عمران و معماری
وبلاگ نرم افزار و مقالات عمران
وبلاگ نکات برتر مهندسین عمران
وزارت مسکن و شهرسازی





نوع مطلب : کنکورکارشناسی ارشد، شعر، مهندسی صنایع، مدیریت پروژه وساخت، استاندارد PMBOK، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
دوشنبه 23 اردیبهشت 1392 :: نویسنده : سید ضیاء حسینی

اطلاعیه سازمان سنجش آموزش كشور درباره انتشار كارنامه اولیه و نحوه تكمیل فرم انتخاب رشته‌های تحصیلی اینترنتی برای داوطلبان مجاز به انتخاب رشته‌های تحصیلی در آزمون ورودی تحصیلات تكمیلی (دوره‌های كارشناسی ارشد ناپیوسته داخل) سال 1392

سازمان سنجش آموزش كشور بدین وسیله به اطلاع كلیه داوطلبان شركت كننده در آزمون ورودی تحصیلات تكمیلی (دوره‌های كارشناسی ارشد ناپیوسته داخل) سال 1392 می‌رساند كه كارنامه نتایج اولیه آزمون مذكور از ساعت 20روز یكشنبه مورخ 22/2/92 بر روی سایت اینترنتی این سازمان به نشانی www.sanjesh.org  قابل مشاهده خواهد بود و داوطلبان برای دسترسی به نتیجه آزمون خود لازم است شماره داوطلبی یا شماره پرونده و هم چنین مشخصات شناسنامه‌ای خود (نام‌خانوادگی و نام، شماره شناسنامه و تاریخ تولد) را وارد نمایند. ضمناًبه اطلاع می رساند:

1ـ دفترچه راهنمای انتخاب رشته‌های تحصیلی (دفترچه شماره 2) این آزمون كه شامل شرایط، ضوابط و ظرفیت پذیرش رشته‌ها می‌باشد، از روز یكشنبه مورخ 22/2/92 در سایت اینترنتی این سازمان به نشانی www.sanjesh.org  قابل دسترسی خواهد بود كه داوطلبان می‌توانند با مراجعه به سایت مذكور، نسبت به دریافت آن اقدام نمایند.

2ـ به داوطلبان مجاز به انتخاب رشته‌های تحصیلی آزمون كارشناسی ارشد ناپیوسته سال 1392 توصیه می‌شود، ابتدا نسبت به دریافت و مطالعه دقیق دفترچه راهنمای انتخاب رشته‌های تحصیلی (دفترچه شماره2) و اطلاعیه‌های مربوط به این دفترچه، اقدام و سپس كد رشته محل‌های مورد نظر خود (حداكثر 100 كد رشته محل) را انتخاب و به ترتیب اولویت علاقه مرتب نمایند و پس از آن كد رشته‌های انتخابی را در فرم پیش نویس (فرم پیش‌نویس در دفترچه راهنمای شماره 2 چاپ شده است) به همان ترتیب درج و پس از اطمینان از صحت كد رشته محل‌های انتخابی، در محدوده زمانی انتخاب رشته از روز سه‌شنبه مورخ 24/2/92 لغایت ساعت 24روز شنبه مورخ 28/2/92 به سایت سازمان مراجعه و با وارد كردن اطلاعات كارت اعتباری ثبت‌نام و یا شماره پرونده و كد رهگیری ثبت‌نام اولیه، نسبت به ثبت كدرشته‌ محلهای انتخابی و تكمیل فرم مذكور اقدام نمایند.

 روابط عمومی سازمان سنجش آموزش کشور







نوع مطلب : استاندارد PMBOK، مدیریت پروژه وساخت، کنکورکارشناسی ارشد، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
سه شنبه 8 اسفند 1391 :: نویسنده : سید ضیاء حسینی

یکی از بازدید کنندگان محترم وبسایتم خبر تعلق جایزه به پژوهشهای مرتبط با علوم مدیریت را توسط موسسه Emerald برایم ارسال کرد که متعاقبا در این صفحه این خبر را منتشر می کنم.

قبل از هرچیزی توجه داشته باشید که یک فقره جایزه یا کمک هزینه پژوهشی دو هزار یورویی (‌معادل سه هزار دلار آمریکا )‌برای انجام بهترین پژوهش منتخب و دو جایزه پانصد یورویی هم به دو پژوهش رتبه دوم وسوم تعلق می گیرد. 

مهلت ارسال تقاضا برای درخواست این هزینه پژوهشی طبق اعلام سایت امرالد آگوست 2013 (‌مردادماه 1392) خواهد بود.

جهت کسب اطلاعات تکمیلی می توانید اینجا را کلیک کنید.

منتخبی از مطالب علمی بخشهای مختلف سایت

 ساختار و روش نگارش بخش کانکلوژن مقالات

ارائه لیست مجلات معتبر برای مقالات شما بهمراه نقدی اندوهگین برتب ISI درسیاستگذاریهای کلان پژوهشی

ویژگی های ضروری یک مقاله برای انتشار درمجلات تاپ

روش تایید ایمپکت فاکتور و آی اس آی مجلات

کدام مقاله را برای انتشار به کدام جورنال بفرستیم؟

نقدی برایمپکت فاکتور

راهنمایی درتهیه قدم به قدم پروپوزال پژوهشی استاندارد و پروپوزال درسطح PhD

نکات مورد توجه داوران مقالات مجلات و سیاستهای تعامل و تهیه پاسخ به سوالات داوران مجلات

حجم نمونه مورد نیاز برای پژوهش های Multiple Regression

آموزش قدم به قدم روش رفرنس دهی به شیوه آپا APA

آموزش قدم به قدم روش رفرنس دهی به شیوه هاروارد Harvard

ویرایش پیشرفته انگلیسی مقالات توسط ویراستار انگلیسی الاصل در آمریکا

هشدار: آخرین لیست مجلات جعلی،‌تقلبی،‌ و مشکوک الحال

دانلود مقاله منتخب من Sample article ( مقاله نمونه آموزشی و آکادمی من بزبان انگلیسی )

روش عملی نگارش مقالات اوریجینال،‌مروری و کیس ریپورت (‌مقاله من بزبان انگلیسی )

راهنمای قدم به قدم روش نگارش چکیده مقالات آکادمیک برای ارسال به مجلات ISI

روش نگارش لیست نویسندگان و Affiliation نویسندگان مقالات ISI و مشخصات نویسنده مسئول

محتوی و روش نگارش بخش Acknowledgment مقالات بهمراه ارائه مثالها ونمونه های قابل کپی

دلایل لزوم نگارش مقاله Review Article توسط دانشجویان کارشنانسی ارشد و دکترا

چگونه یک مقاله مروری بنویسیم؟

روش یافتن Abbreviation  نام مجله برای استفاده در نگارش لیست رفرنسهای انتهای مقاله

شناسایی مقیاسهای اندازه گیری متغیرهای آماری Scakes of Measurement

لزوم نگارش صحیح پارامترها و استاتیستیک ها Parameters and Statistics

روش ثبت مداخله بالینی Clinical Trial Registration

مثال عملی از تست هایپوتز RR دریک مطالعه کوهورت

هشدار: مراقب سارقان ایده های پژوهشی باشید

رنکینگ 2012 دانشگاه های جهان براساس سیستم QS

 لیست دانشگاههای معتبرخازجی وزارت بهداشت،شهریور91

نکاتی مهم درمورد خودارجاعی یا Self Citation

دانلود آخرین لیست ایمپکت فاکتور ISI جورنالها

دانلود رایگان فایلهای مجموعه مستند آموزش در پژوهش

گزارش تدریس در ده عنوان کارگاه روش تحقیق1388

تصاویر واسلایدسمینارمقاله نویسی دانشگاه آزادتنکابن

گزارش،تصاویرواسلایدهای کارگاه مقاله نویسی شیروان

کارگاه مقاله نویسی ISI

سیاستهای تولید و انتشار حد اکثر تعداد مقالات ازدرون طرح های پژوهشی و پایان نامه های دانشجویی

توجه:

بازدید کننده محترم وبسایت دکتر مهرداد جلالیان. از شما تقاضا می شود از بخش یادداشت های بازدید کنندگان که درزیر همین مطلب قرار داده شده است صرفا به منظور ارائه نظرات انتقادی و یا بحث بر روی هر مطلب استفاده نمایید. درصورتی که تمایل به مکاتبه با نویسنده این مطالب دارید خواهشمند است از بخش یادداشت های نویسندگان به این منظور ا ستفاده نکرده و صرفا از طریق ایمیل زیر با دکنر مهرداد جلالیان درتماس باشید:

drjalalian@yahoo.com

نقل از سایت بسیار عالی http://www.drmehrdad.com





نوع مطلب : ساختمان، مدیریت اجرایی، سیستم های اجرایی پروژه، آینده پژوهش، مدیریت پروژه وساخت، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
یکشنبه 29 بهمن 1391 :: نویسنده : سید ضیاء حسینی
برای اینکه هر کدوم از دوستان بتونند تخمینی از رتبه احتمالی خودشون داشته باشند، میتونید از جدول زیر کمک بگیرید.

 البته اطلاع دقیقی در مورد رتبه 36 ندارم. خوشحال میشم یکی از دوستان اطلاعات کامل تری در اختیارمون قرار بده.

عده از دوستان در کامنت ها درصدهاشون رو گذاشته و در مورد رتبه احتمالی و قبولی یا عدم قبولی می پرسند. دوستان، بنده با استناد به جدولی که در بالا مشاهده میکنید میتونم ابراز نظر کنم، پس نیازی به پرسش نیست، جدول رو خودتون ببینید و میانگین درصدهای خودتون رو حساب کرده با این جدول مقایسه کنید، میتونید حدود رتبه خودتون رو تخمین بزنی




نوع مطلب : مدیریت پروژه وساخت، کنکورکارشناسی ارشد، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

سلام؛

فایل دفترچه سوالات آزمون کارشناسی ارشد 1391 همراه با کلید آزمون رو میتونید از لینک زیر دانلود کنید.

 

دفترچه آزمون کارشناسی ارشد 1391 مدیریت پروژه و ساخت + کلید سوالات


نقل از http://irpcm.mihanblog.com/





نوع مطلب : ساختمان، مهندسی عمران، مدیریت اجرایی، سیستم های اجرایی پروژه، فناوری های نوین ساختمانی، مدیریت پروژه وساخت، استاندارد PMBOK، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
چهارشنبه 24 خرداد 1391 :: نویسنده : سید ضیاء حسینی
سد کارون 3 - طراحی سیستم تخلیه سیلابیكشنبه 18 بهمن 1388 - 18:37:02407 مگابایت13078.5/2
سد کارون 3 - پایدار سازی توده های سنگییكشنبه 18 بهمن 1388 - 18:35:45497 مگابایت4710/1
سد کارون 3 - عملیات حفاری و تزریق (اجرا)یكشنبه 18 بهمن 1388 - 18:34:05573 مگابایت16798/2
سد کارون 3 - عملیات حفاری و تزریق (طراحی)یكشنبه 18 بهمن 1388 - 18:32:12481 مگابایت354910/1
سد کارون 3 - طراحی و اجرای سازه آبگیر نیروگاهیكشنبه 18 بهمن 1388 - 18:30:47407 مگابایت59امتیاز داده نشده
سد کارون 3 - طراحی و اجرای حوضچه استغراق و سد پایین دستیكشنبه 18 بهمن 1388 - 18:28:15204 مگابایت4310/2
سد کارون 3 - اجرای بدنه سدیكشنبه 18 بهمن 1388 - 18:26:10506 مگابایت967/3
سد کارون 3 - طراحی بدنه سدیكشنبه 18 بهمن 1388 - 18:24:07201 مگابایت56امتیاز داده نشده
سد کارون 3 - راه و پلهای جایگزینیكشنبه 18 بهمن 1388 - 18:22:35501 مگابایت409/1
سد کارون 3 - نگین زاگرسیكشنبه 18 بهمن 1388 - 18:20:14137 مگابایت477.6/3




نوع مطلب : ساختمان، مهندسی عمران، مدیریت اجرایی، فناوری های نوین ساختمانی، سیستم های اجرایی پروژه، آینده پژوهش، مدیریت پروژه وساخت، استاندارد PMBOK، استاندارد PMBOK، معماری، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

خلاصه کتاب: نگرشی جامع بر مدیریت استراتژیک


خلاصه کتاب
نگرشی جامع بر مدیریت استراتژیک
دکتر علیرضا علی احمدی

تهیه کننده: جواد یحیی پور
 
فصل اول 
 تاریخچه و سیر تحول برنامه ریزی
در فصل اول سه بحت سیر تکاملی برنامه‌ریزی، انواع گرایش‌های برنامه‌ریزی و انواع روش‌های برنامه‌ریزی معرفی شده است. نکات مهم هریک از این سه موضوع در ادامه ارائه شده است.

 سیر تكاملی برنامه‌ریزی
با نگرشی تاریخی دوران تکاملی برنامه‌ریزی به سه دوره زیر تقسیم می‌شود: 
1)   محصول گرایی
2)   بازارگرایی
3)   فراصنعتی
براساس نظر آنسوف ظهور بازارگرایی پس از جنگ جهانی دوم با اشباع بازارهای مصرف به اوج خود رسید و مقدمه‌ای برای ظهور و رواج ادبیات برنامه‌ریزی استراتژیک بود. 
ویژگی‌های زمانی هریک از دوره‌های مختلف منجر به شکل‌گیری گرایش‌های مختلف برنامه‌ریزی شد.
 

انواع گرایش‌های برنامه‌ریزی
ارتجاعی (Reactive ) : گذشته نگر 
غیرفعال (Inactive): حال‌ 
فعال (Proactive): آینده 
تعاملی (Interactive): در نظر گرفتن گذشته / حال و آینده
 
 گرایش ارتجاعی یا گرایش به گذشته
ویژگی‌ کلیدی این گرایش تمایل به گذشته است. گذشته‌گرایان وضعیت گذشته را بر حال و آینده ترجیح می‌دهند و اعتقاد دارند با گذشت زمان جریان امور بدتر می‌شود. ویژگی‌ این گونه افراد عبارتند از: 

مقاومت در برابر تغییر
•          بازگشت به زمان گذشته
•          اقدام برای خنثی‌کردن تغییر
•          اعتقاد راسخ به تجربه و جریانات تاریخی و اتکا بر شکل سازمانی قدیمی و سلسله مراتب استبدای پدرمابانه
•          در نظر گرفتن سازمان بعنوان ماشینی که باید روغن‌کاری شود
•          روش مدیریت از بالا به پایین و مکانیزم برنامه‌ریزی پایین به بالا
•          برخورد با مساله‌ها بصورت جداگانه نه سیستمی
 
این گرایش سه جاذبه‌ پر اهمیت دارد 
•          احترام به تاریخ : آموختن از تاریخ 
•          گرایش به مداومت و دوری از تغییر ناگهانی
•          ایجاد احساس امنیت در افراد تحت تاثیر

گرایش غیرفعال (گرایش به حال)
ویژگی‌ اصلی این گرایش تمرکز بر زمان حال است . هدف اصلی این گرایش بقا و ثبات است. سایر ویژگی‌های این گرایش عبارتند از:
•          رضایت به حال 
•          بدون علاقه به بازگشت
•          بدون علاقه به بازگشت تغییر
•          دخالت در جریان امور به ندرت نتایج را بهبود می دهد.
 
گرایش فعال یا آینده‌گرایی : سبك فراگیر مدیریتی
گرایش غالب و فراگیر فعلی محسوب می‌شود. طرفداران این مکتب متعتقدند که آینده بهتر از حال و گذشته است و تلاش برای شتاب به تغییر و استفاده از فرصت‌ها دارند. این افراد سوار بر موج به دنبال موج پیش آهنگ جستجو می‌کنند. فعالان مانند ارتجاعیون معتقدند که تكنولوژی عامل تغییر (اصلی) تغییر است. هدف اصلی این افراد رشد یعنی بزرگ‌ و بزرگ‌تر شدن است. سایر ویژگی‌های این گرایش عبارتند از:
•          استفاده از روش های علمی كمی و مقداری 
•          تأكید بر آزمایش به جای تجربه
•          تأكید بر خلاقیت 
•          كاهش یا اجتناب از تهدیدات / استفاده از فرصت ها (از دست دادن فرصت ها)
•          سبك برنامه ریزی از بالا به پائین
•          آرمانگرایانه (شکار فرصت‌ها) : برنامه‌ریزی برای آینده نه برنامه‌ریزی آینده
•          تلاش برای تغییر در درون سیستم نه تغییر خود سیستم یا محیط آن

 گرایش تعاملی
سرچشمه این گرایش كوشش آگاهانه برای شناخت مدیریت و برنامه‌ریزی است که ریشه در عصر سیستم‌ها دارد. طرافداران این گرایش معتقد به ساخت آینده هستند. در این گرایش برنامه‌ریزی یعنی طراحی آینده دلخواه و ابداع راه‌های پدیدآوردن آن است. ویژگی‌های مهم این گرایش عبارتند از:
•          آینده تحت تأثیر آفرینندگی است ( طراحی آینده دلخواه و ابداع راه‏های پدید آوردن)
•          نقش غالب خلاقیت و كارآفرینی
•          ایجاد فرصت‌ها نه فقط استفاده از آنها
•          جلوگیری از تهدیدات نه فقط مقابله با آنها
•          طراحی سیستم برای افزایش توانمندی یادگیری، انعطاف‌پذیری و پویایی
•          تعامل‌گرایان بنیادگرا هستند یعنی نه فقط به دنبال تغییر روبناها بلکه دنبال تغییر زیربناها هستند. یعنی تلاش می‌کنند تا جهت موج را تغییر دهند.
 
برنامه‌ریزان با گرایش تعاملی اهداف زیر را دنبال می‌کنند:
1)   كوتاه مدت
2)   میان مدت
3)   بلند مدت
4)   آرمان ها (ایده‏ال‏ها)

 انواع روش‏های برنامه‌ریزی
 
1) بودجه بندی            Budgeting 
روش‌های بودجه‌بندی به دلیل ضرورت ایجاد سیستم‌های كنترلی و برنامه‌ریزی در نظام‌های مدیریت علمی توسعه پیدا کرد. 
 
2) برنامه‏ریزی عملیاتی      Operational Planning 
هدف از برنامه‌ریزی عملیاتی دستیابی به هماهنگی و كنترل بهتر فعالیت‌های شركت است. در برنامه‌ریزی عملیاتی با تاکید بر ارزش پول، اقدامات مالی سازمان بطور دقیق و سالیانه طرح‌ریزی می‌شود. مشکلات این روش عبارتند از:
•          عدم امكان برنامه‏ریزی در بلندمدت
•          خطر خردنگری و 
•          نزدیك بینی بیش از حد 
 
3) برنامه ریزی (كوتاه مدت/میان مدت/بلند مدت)
برای رفع مشکلات برنامه‌ریزی بودجه و عملیات در ارائه افق بلندمدت توسعه یافت. تاکید این روش "برنامه‌ریزی مبتنی بر طول زمان" است. در این روش آینده در دوره‌های کوتاه، میان و بلندمدت براساس روند گذشته پیش‌بینی می‌شود. فرض اصلی این روش ثبات محیط در طول دوره برنامه‌ریزی است. 
•          مفروضات این روش
•          پیش بینی آینده براساس روند گذشته
•          ثبات و اعتبار روش و تابع پیش‌بینی محیط 
 
4) برنامه‏ریزی غلتان       Rolling Planning 
با حرکت از محیط ایستا به محیط پویا و پیچیده اعتبار برنامه‌ریزی ایستا از دست می‌رود. بر این اساس ضرورت توجه به تغییرات محیطی و تحولات عوامل تأثیرگذار (داخلی و خارجی) باعث ایجاد ضرورت بازنگری، چرخش و غلتش در برنامه را ایجاد می‌کند. برنامه‌های غلتان (برنامه‌هایی که بطور دوره‌ای مورد بازنگری قرار می‌گیرند) باعث می‌شوند تا همواره بطور متناسب با شرایط روز و با آگاهی از تغییرات پیرامونی به تصمیم‌سازی، شکار فرصت‌ها و اتخاذ استراتژی پرداخت.
 
5) برنامه ریزی برای SBU 
پس از جنگ جهانی دوم و با شکل‌گیری سازمان‌های بزرگ، شیوه‌های مدیریتی متمرکز بحران‌های جدی كنترل و هماهنگی در این سازمان‌ها را ایجاد کرد. برای مثال كندی عملیات تصمیم‌گیری، پیچیدگی عملیات هماهنگی، کاهش، كاهش توان تحرك و عدم كارایی در پاسخ به تغییرات محیطی از این مشکلات بودند. برای رفع مشکل به سازمان‌های کوچکتر شکسته می‌شوند. هریک از این سازمان‌های کوچک یک واحد کسب و کاری استراتژیک یا SBU نامیده می‌شود. اینها مجموعه‌های کوچک‌تر، خودمختار و مستقل و بعنوان مراکز سودآور تعریف می‌شوند که به دلایل پیچیدگی کمتر سازمانی و مدیریتی امکان برنامه‌ریزی کاراتر برای آنها فراهم می‌شود.

 6) برنامه‌ریزی در سطح کسب و کار 
این سطح از برنامه‌ریزی در سطح یك بنگاه (مجموعه ای از SBU ها) و با هدف ایجاد همگرایی بین اهداف و عملكردها و دستیابی به هم‌افزایی (سینرژی) در سطح کل بنگاه مورد استفاده قرار می‌گیرد. 

7) برنامه‌ریزی مشارکتی و تعاملی
این روش وابسته به اصول زیر است            
• مشاركت که اشاره دارد به : آرمان و هدف مشترك بین اعضای سازمان و مشاركت مدیر و كاركنان در سازمان 
• مداومت که اشاره دارد به : بررسی مداوم آمار برنامه‌ای (مورد انتظار) و مفروضات بنیادی برنامه و اصلاح در صورت نیاز
• هماهنگی که اشاره دارد به : برنامه‌ریزی برای واحدها بصورت هماهنگ و وجود ارتباط اطلاعاتی بین واحدها
• كل نگری که اشاره دارد به : تركیب اصل هماهنگی و ادغام (برنامه‏ریزی وابسته به هم) برای تمامی سطوح و  رده‌های سیستم (سازمان)

 مراحل برنامه ریزی تعاملی
1)   نظم بخشیدن به آشفتگی : (فرصت ها و تهدیدات)
2)   برنامه ریزی : هدف ها (طراحی آینده دلخواه)
3)   برنامه‌ریزی وسیله‌ها  : راه رسیدن به هدف
4)   برنامه‌ریزی منابع
5)   طرح، اجرا و كنترل
 
8) مدیریت استراتژیك  (دهه 1970)
با هدف ایجاد هماهنگی و انسجام بیشتر در اهداف و برنامه‌های سازمان و اطمینان از اجرا و پیاده‌سازی طرح‌ها ظهور کرده است. مدیریت استراتژیك برای تشریح فرایند تصمیم‏گیری و اجرا مورد استفاده قرار می‌گیرد. مدیریت استراتژیک عبارت است از جریان تصمیم‌ها و فعالیت‌هایی كه منجر به ایجاد یك یا چند استراتژی مؤثر برای نیل به اهداف شود. فراگرد مدیریت استراتژیک در شکل زیر نشان داده شده است.
 
در فراگرد مدیریت استراتژیک باید به چهار عامل زیر توجه داشت:
• محیط اجرای برنامه (ارتباطات و سازگاری)
• استراتژی و برنامه ها (اهداف، راهبردها، سیاست ها و طرح های عملی) 
• ساختار سازمانی (وظایف، حدود مسئولیت ها و اختیارات، سیستم كنترل)
• فرایند ارتباطات درون سازمانی
 
9) بصیرت و تفكر استراتژیك (بینش)    (Strategic Thought  &  Vision)
بینش یا چشم‌‌انداز عبارت است از آینده‌ای واقع‏گرایانه، محقق‏الوقوع و جذاب برای سازمان یا بیان صریح  سرنوشتی كه سازمان باید به سمت آن حركت كند. آینده‌ای كه موفقیت آمیز‌تر و مطلوب‌تر از وضعیت فعلی باشد. خروجی فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک بدون چشم‌انداز و بینش فقط یک برنامه است اما در صورت وجود تفکر و بینش استراتژیک خروجی ان یک استراتژی خلاق خواهد بود. 
 
10) مدیریت تغییر
پیچیدگی ارتباطات بین اجزاء نرم نظام‌های مدیریتی
عدم كارایی ابزارهای سنتی در پاسخ به الزامات چنین محیط‏هایی
 ذینفعان + كاركنان : مساله مقاومت در برابر تغییر
 
11) مدیریت دانش
موج بعدی تحولات در عرصه‌های مختلف از دانش و آگاهی نشات می‌گیرد. لذا مدیریت ارزشمندترین دارایی سازمان یعنی دانش مستلزم اتخاذ استراتژی و مدیریت اصولی است. 
 
12) سازمان استراتژیست / سازمان یادگیرنده
یادگیری زودتر و سریع‌تر از رقبا تنها راه شركت‌ها برای دستیابی به مزیت رقابتی و حفظ و توسعه آن است. سرعت تحولات بالا موجب پایین آمدن كارایی برنامه‌ شده و نیاز به بلوغ کل سازمان و سیستم‌های سازمانی برای پاسخگویی بلادرنگ را روشن ساخته است. یادگیری فرایندی جمعی است كه تأثیری عمیق و بلندمدت بر عملكرد سازمان دارد.
 
قواعد سازمان های یادگیرنده
1)   مهارت‌ها / توانایی‌های شخصی
2)   الگوها / مدل‌های ذهنی
3)   دیدگاه / چشم انداز مشترک
4)   آموزش تیمی (گروهی)
5)   تفكر سیستمی : شیوه تفکر در باره پدیده‌ها و روابط علت معلولی بین آنها

13) برنامه ریزی مبتنی بر ارزش
نگرش برنامه‌ریزی و مدیریت برمبنای ارزش‌ها  در برنامه‌ریزی به تعاملات محیطی و ساختن محیط به‌گونه‌ای كه مطلوب نظام ارزشی حاكم باشد توجه دارد. ارزش‌ از دیدگاه ذینفعان و متاثر از باورها، جهان‌بینی و ایدئولوژی مورد پذیرش آنان شکل می‌گیرد. 

14) شكل گیری استراتژی مبتنی بر استفاده از منابع دیگران (سازمان‌های مجازی)

با گسترش فناوری اطلاعات و امكان بهره برداری از منابع دیگران ایجاد سازمان‌های مجازی را فراهم کرده است.

15)بومی سازی دستاوردهای مدیریت استراتژیک
 
فصل دوم
 استراتژی و انواع آن
در این فصل سعی شده است تا استراتژی از دیدگاه‌های مختلف تعریف شده و انواع آن معرفی شود. بخش اول فصل به تعاریف استراتژی و بخش دوم فصل به انواع استراتژی می‌پردازد.
 
تعاریف استراتژی
مینتز برگ برای تعریف استراتژی پنج دیدگاه را مطرح می كند که عبارتند از:
1.         استراتژی بعنوان طرح
2.         استراتژی بعنوان نیرنگ
3.         استراتژی بعنوان الگو
4.         استراتژی بعنوان موقعیت
5.         استراتژی بعنوان نگرش

جزییات هریک از تعاریف در ادامه ارائه شده است:

 1. استراتژی بعنوان طرح       (Plan) 
در این تعریف استراتژی یعنی نوعی كار آگاهانه و یا مجموعه‌ای از رهنمودها كه برای مقابله با وضعیت و یا رخدادی خاص در آینده پیش بینی می‌شود. براساس این تعریف استراتژی‌ها دارای دو ویژگی اساسی‌اند:
•          استراتژی ها پیشاپیش نسبت به اتفاقات ساخته می شوند.
•          توسعه آنها آگاهانه و هدفمند است.
(در ارتش،در تئوری باز،در مدیریت استراتژی)

2. استراتژی بعنوان نیرنگ   (Ploy)
استراتژی ضمن اینكه مفاهیم مطرح در تعریف قبل را دارا است، دارای ویژگی خاصی است كه منجر به نیرنگ و مانوری زیركانه در مقابل رقبا می‌شود.

 3. استراتژی بعنوان الگو  (Pattern)
براساس این تعریف، بدنبال توسعه استراتژی – كه می‌تواند بصورت طرح یا نیرنگ باشد- مهمترین كار، محقق‌سازی استراتژی‌ها است. لذا در این تعریف استراتژی الگویی در جریان تصمیمات است. این تعریف برای عملیاتی نمودن استراتژی‌ها ابداع شده است. براساس استراتژی باید دربرگیرنده كلیه حركت ها و عملكردهای سازمان برای دستیابی و محقق سازی طرح‌ها و نیرنگ‌ها نیز باشد.

 4. استراتژی بعنوان موقعیت    (Position) 
استراتژی یك موقعیت است؛ خصوصا" وسیله‌ای برای قرار دادن سازمان در جایی كه نظریه پردازان سازمان مایلند آن را «محیط» بنامند. در این دیدگاه استراتژی یك نیروی میانجی و یا هماهنگ كننده بین سازمان و محیط‌اش – یا به عبارتی بین موقعیت درونی و بیرونی – محسوب می‌شود.
 
5. استراتژی بعنوان نگرش (دیدگاه)  (Perspective) 
این تعریف به درون سازمان توجه دارد. در استراتژی بعنوان نگرش نه تنها محتوی استراتژی یك موقعیت منتخب در محیط (تعریف استراتژی بعنوان یك موقعیت) را دربر می‌گیرند بلكه از روشی عمیق و ریشه‌دار برای درك جهان اطراف تشكیل شده است. 

انواع استراتژی بر مبنای میزان آزادی عمل رهبران سازمانی در شكل‏گیری استراتژی
استراتژی معمولاً بصورت طرحی كه رهبری هر سازمانی برای آینده دارد تعریف می‌شود. شكل گیری استراتژی نیز یك روند تحلیلی شامل تعیین اهداف درازمدت و طرح‌های عملی در هر سازمان تلقی می‌شود. 
استراتژی یعنی "الگویی در جریانی از اقدامات و فعالیت‌ها" یا A pattern in a stream of Actions
برای تحلیل انواع استراتژی می‌توان از الگوی نظری مینتزبرگ استفاده نمود. این الگو در شکل زیر نشان داده شده است. در این الگو ممکن است بین استراتژی که قصد انجام آن وجود دارد و استراتژی‌ که واقعا محقق شده (انجام شده) تفاوت وجود داشته باشد. براین اساس چند نوع استراتژی قابل تشخیص است که عبارتند از:

 • استراتژی مدبرانه : استراتژی‏هایی كه قصد اجرا / انجامشان را داریم. برای اینكه استراتژی محقق شده (توجه كنید استراتژی یعنی الگوی اقدامات) دقیقا" براساس آنچه قصد شده است، شكل گرفته باشد؛ حداقل سه شرط لازم است:
• اول- اهداف كاملا" روشن، مشخص و انتشار یافته باشد (عدم وجود شك نسبت به آنچه قصد شده است)
• دوم- پذیرش و قبول اهداف بین همه افراد سازمان (اهداف مشترك)
• سوم- اهداف جمعی دقیقا" همانطور كه مدنظر بوده و قصد شده پیاده شوند. (عدم دخالت هیچ  نیروی خارجی یعنی بتوان تأثیرات محیطی را دقیقا" پیش بینی و كاملا" بی اثر نمود یا آنها را تحت كنترل كامل سازمان درآورد.) 
• استرتژی (اضطراری) پدیدار شده  : برای اینكه یك استراتژی صددرصد اضطراری باشد باید ترتیب و نظمی عاری از نیات و اراده رهبران سازمان در آن وجود داشته باشد. در این حالت محیط الگوهای عملی خود را به سازمان ها تحمیل می‌كند.
دو حالت فوق دو سر یك طیف قرار می‌گیرند كه استراتژی‌های دنیای واقعی بین این دو قرار می‌گیرند. براساس این مفهوم استراتژی‌ را می‌توان به صورت زیر دسته‌بندی کرد. 

1. استراتژی‌های از قبل برنامه ریزی شده (Pre Planed Strategies )
در این نوع استراتژی طراحی اهداف روشن و شفاف همراه با کنترل رسمی به منظور اطمینان از تحقق آنها در یک محیط با ثبات و قابل پیش‌بینی مطرح است. در این نوع استراتژی‏ها رهبران در مركز قدرت و تصمیم گیری، اهداف خود را تا حد امكان دقیقا" فرموله كرده و پس از آن در پی اجرا و پیاده شده آنها – ترجمه آنها به زبان عمل جمعی با حداقل انحراف- برمی‌آیند. این استراتژی‏ها در سازمان‌هایی كه نیرو و منابع خود را مصروف مأموریت‌های مهم و خاص نمایند و نمی‌توانند محیط ناپایدار را تحمل نمایند بیشتر یافت می‌شوند.
 
2. استراتژی كارآفرین Entrepreneurial strategy 
فردی كه كنترل و اختیار سازمان را در دست دارد (معمولا" مالك یا مؤسس شركت) دیدگاه‌ها و عقاید خود را در مدیریت آن اعمال می‏كند. این دسته از استراتژی‌ها در سازمان‏های تازه تأسیس و یا كوچك كه قادرند براحتی جایگاه خود را در محیط بیابند، مشاهده می‌شود. درواقع پیدا كردن جایگاه حقیقی هر سازمان در محیط، خود بخش مهمی از اهداف این نوع سازمان‌ها را تشكیل می‌دهد.
این نوع استراتژی‌ها در سازمان‏های بزرگتر – مخصوصا" در شرایط بحران- كه كلیه كاركنان مایلند دستورات یك نفر را بعنوان رهبری كه دارای افكار و اهداف مشخصی است اجرا نمایند، نیز مشاهده می‌شود.
با وجود اینكه در این نوع استراتژی‌ها اهداف و مقاصدی وجود دارد، اما آنها بیشتر اهداف شخصی فرد كارآفرین یا رهبر است كه نیازی به تشریح دقیق آنها نمی‏بیند.
این نوع از استراتژی ها از دو جنبه می‌توانند خصیصه اضطراری بخود بگیرند:
1. هر دیدگاه فقط حس كلی و جهت حركت را نشان می‌دهد و فضا برای انجام تغییرات و تعدیلات وجود دارد.
2. از آنجا كه دیدگاه رئیس سازمان، یك امر شخصی است، امكان تغییر كامل آن وجود دارد.
در واقع این خاصیت تعدیل پذیر است كه استراتژی كارآفرین را از استراتژی از پیش طراحی شده متمایز می‌كند.
 
3. استراتژی ایدئولوژیكی  Ideological :
وقتی كه اعضای یك سازمان دارای یك دیدگاه مشتركند و بطور جدی از آن پشتیبانی می‌كنند، بطوریكه آن را شبیه به یك ایدئولوژی مورد تعقیب قرار می‌دهند، احتمال اینكه آن را در الگوهای رفتاری خود بروز دهند نیز بسیار زیاد است. در این صورت می‏توان از آن الگوهای رفتاری یك استراتژی روشن و مشخص استنباط نمود كه به این نوع استراتژی، استراتژی ایدئولوژیكی می‌گویند.
استراتژی های كارآفرین و از پیش طراحی شده از یك مركز صادر می‌شوند و پس از آن با دلسردی توسط تك تك افراد پذیرفته می‌شوند، در حالی‌ كه استراتژی ایدئولوژیكی از طرف اعضا به راحتی پذیرفته می‌شود. از طرف دیگر تعدیل و تغییر اهداف در این استراتژی سخت‌تر از استراتژی كارآفرین و از پیش طراحی شده است.

 4. استراتژی چتری یا پوششی
رهبرانی که فقط کنترل جزیی روی کارکنان دارند ممکن است از استراتژی چتری یا پوششی استفاده کنند. به نکات زیر در این مورد توجه نمایید:
• محیط بسیار پیچیده و متغیر همراه با كنترل جزئی رهبر بر سازمان و كاركنان در این چهارچوب منجر به ترسیم خطوط كلی و تعیین حدود و ثغورها و اجازه به افراد برای مانور در این محدوده می‌شود.
• محیط پیچیده و غیرقابل پیش‌بینی مستلزم عکس‌العمل کارکنان در برابر تغییرات است. این امکان نیازمند عدم‏ تمرکز (تعیین چهارچوب‌ها از سوی رهبر) و حرکت در درون این چهارچوب‌ها است. در واقع استراتژی‌ها آزاداند در درون این چهارچوب‌ها رخ دهند.
البته لازم است توجه داشت که کلیه رفتارها و عوامل استراتژیک در این حالت نیز به نوعی تحت کنترل رهبری قرار دارند. زمانی که رهبری قدرت هدایت و کنترل داشته باشد استراتژی به سمت استراتژی از پیش طراحی شده یا کارآفرین حرکت می‌کند و زمانی که این توانایی را نداشته باشد به سمت استراتژی اضطراری می‌رود.
زمان مشاهده انحراف، رهبر (مدیریت متمرکز) می‌تواند واکنش‌های زیر را  بروز دهد: 
• جلوی آنرا بگیرد
• آن را نادیده بگیرد
• دیدگاه‌‌های خود را با آن تعدیل یا تنظیم نماید. در این حالت بیشترین و موثرترین یادگیری استراتژیک رخ می‌دهد. 

5.  استراتژی فرایندی      Process 
همانند استراتژی چتری است اما با این تفاوت که در اینجا صحبت از رهبری در سازمانی است که دیگر اعضا نیز دارای بصیرت و اندیشه ژرفی در مورد چگونگی و حاصل کار هستند. شرایط شکل‌گیری استراتژی فرایندی در شکل زیر خلاصه شده است:
 سازمان‌های تفکیک شده بطور معمول از استراتژی‌های فرایندی استفاده می‌کنند.
 
6. استراتژی‌های منفصل  (Unconnected  strategy) 
در این نوع استراتژی یك قسمت از سازمان یا یك واحد فرعی و حتی بعضی اوقات یك فرد مستقل و واحد فقط بخاطر اینكه ارتباط ضعیفی با بقیه دارد، می‌تواند با تعمیق و بصیرت كافی الگوی مورد نیاز خود در جریان عمل را تحقق بخشد. 
در استراتژی منفصل بیشتر انتظار می‌رود گروه‌ها و سازمان‌ها خبره و کارشناس رشد و نمو یابند که حاکی از پیچیدگی محیط و نیاز به کنترل پذیرش آزادی عمل بعضی افراد یا بخش‌ها در سازمان است. 

 7. استراتژی اجماعی  (Consensus strategy) یك استراتژی اضطراری
در این نوع استراتژی اعضاء سازمان بطور طبیعی درمورد یك الگو و موضوع به توافق می‌رسند، بطوری كه آن مطلب در سازمان بدون نیاز به كنترل یا هدایت مركزی، تبدیل به یك اصل می‌شود. 
• این استراتژی برخلاف استراتژی ایدئولوژیکی که در آن توافق حول یک سیستم عقیدتی صورت می‌گیرد، یک دیدگاه کلی و غیرمنتظره است که افراد با استفاده از بینشی که از تجارب گذشته و شرایط محیطی بدست آورده‌اند، روی آن سازش کرده و نهایتاً بعنوان استراتژی برمی‌گزینند. 
• این استراتژی بیشتر برگرفته از عمل جمعی است تا اینکه مبتنی بر نیات و اهداف جمعی باشد
 
8.  استراتژی‌های تحمیلی  (Imposed strategy)
در تمام استراتژی‏های قبلی محیط مورد توجه بوده ولی تأثیر آن بر استراتژی كنترل شده است. در حالیكه استراتژی‌هایی هستند كه می‌توانند از بیرون تحمیل شوند. یعنی ممكن است محیط، علیرغم وجود كنترل مركزی، مستقیما" سازمان را وادار به قبول الگوهای خود نماید. این زمانی است که محیط بسادگی با محدود کردن راه‌های انتخاب سازمان بطور مستقیم استراتژی‌های خود را بر آن تحمیل می‌کند.
(صفحه57،مروری بر انواع استراتژیها نیز مهم می باشند.)

فصل سوم
پارادایم‌ها و مکاتب شکل‌گیری استراتژی
در فصل سوم کتاب سعی شده مکاتب مدیریت استراتژیک بطور خلاصه معرفی شوند. نویسنده با اقتباس از نظریات هنری مینتزبرگ تلاش کرده است تا مکاتب معرفی شده توسط وی را با مفهوم پارادیم ادغام کرده و مکاتب 10 گانه معرفی شده توسط مینتزبرگ را در قالب سه پارادایم تجویزی، توصیفی و ترکیبی معرفی کند. البته لازم به ذکر است که خود مینتزبرگ این مکاتب را پارادایم نمی‌شمارد. به نظر می‌رسد منظور نویسنده از پارادایم (هر پارادایم چند مکتب را پوشش می‌دهد) نگرش یا دیدگاه‌های مبنا و پایه در مورد مفهوم استراتژی و نحوه شکل‌گیری یا طراحی آن است. این نگرش‌ها یا دیدگاه‌ها بطور کلی به سه دسته تقسیم بندی می‌شوند:
الف: پارادایم تجویزی 
براساس این پارادایم و مکاتب زیرمجموعه آن شکل‌گیری استراتژی یک فرایند مشخص، قابل پیش‌بینی و توام با تدابیر تحلیلی و علت و معلولی است. (بطور ساده براساس این پارادایم برای طراحی یا تعیین استراتژی شرکت باید فرایندی منطقی را طی کرد. این فرایند منطقی شبیه دستورالعمل آشپزی برای پخت غذا است) 
ب: پارادایم توصیفی
تاکید این پارادایم و مکاتب زیرمجموعه آن بجای فرایند طراحی یا تعیین استراتژی به خود استراتژی و محدوده و محتوای آن است. (بجای تاکید بر دستورالعمل آشپزی به غذای پخته شده و مواد بکار گرفته شده در آن، مزه و کیفیت آن تاکید می‌شود). در این پارادایم، استراتژی بیشتر حاصل و نتیجه تدابیر غیررسمی، اقتضایی و خلق و ساعه است.
پ: پارادایم ترکیبی
این پارادایم و مکاتب زیر مجموعه آن تلاش دارند تا ویژگی‌های هر دو پارادایم تجویزی و توصیفی را به نوعی پذیرفته و با هم ترکیب نمایند. در این پارادایم، مکاتب تجویزی و توصیفی مکمل هم هستند.




نوع مطلب : ساختمان، مدیریت پروژه وساخت، استاندارد PMBOK، مدیریت استراتژیك، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
دوشنبه 11 اردیبهشت 1391 :: نویسنده : سید ضیاء حسینی

اطلاعیه سازمان سنجش در مورد کلید اولیه سوالات آزمون کارشناسی ارشد سال 1391

"به اطلاع داوطلبان شرکت کننده در آزمون کارشناسی ارشد سال 1391 می رساند که کلید اولیه سؤالات بر روی سایت سازمان سنجش قرار گرفته است. این کلید اولیه غیر قابل استناد است. پس از دریافت نظرات داوطلبان و صاحب­نظران کلید نهائی سؤالات تهیه و بر اساس آن کارنامه داوطلبان استخراج خواهد شد. از این رو، داوطلبان در صورت تمایل می­توانند تا تاریخ 90/12/15 با مراجعه به سایت سازمان سنجش از طریق سیستم اینترنتی ارسال درخواست نسبت به تکمیل فرمی که برای دریافت این نظرات آماده گردیده است، اقدام نمایند. لازم به ذکر است نظرات داوطلبان فقط از طریق اینترنت دریافت خواهد شد و به موارد ارسالی از طریق دیگر رسیدگی نخواهد گردید. با توجه به اینکه بعد از تاریخ 90/12/15  نظرات جمع­آوری و کلید اولیه نهایی ساخته خواهد شد، هیچ تجدیدنظری پس از این تاریخ قابل بررسی نخواهد بود."

دوستان می­توانند کلید اولیه سوالات رو از لینک زیر دریافت کنند.

لینک دریافت کلید دفترچه 1391

فقط دقت کنید که سازمان سنجش امسال کلید هر 4 کد دفترچه از A تا D را در همین یک لینک گذاشته است.

 با آرزوی موفقیت برای همگیتون میتونید در همین پست درصدها، معدل و میانگینتون رو برای مقایسه بهتر بگذارید.





نوع مطلب : کنکورکارشناسی ارشد، مهندسی صنایع، ساختمان، مهندسی عمران، مدیریت اجرایی، فناوری های نوین ساختمانی، سیستم های اجرایی پروژه، مدیریت پروژه وساخت، استاندارد PMBOK، آینده پژوهش، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :


( کل صفحات : 11 )    1   2   3   4   5   6   7   ...   
آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
دریافت همین آهنگ
 
 
 
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic